服務(wù)礦山，一切為了員工，造福社會(huì)，一切為了發(fā)展。
——東華實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。

企業(yè)宗旨文化有一個(gè)歷史的形成過(guò)程。而東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的宗旨文化繼承和發(fā)揚(yáng)了淮南礦業(yè)集團(tuán)的文化基因，蘊(yùn)含著百年企業(yè)的文化滋養(yǎng)。

服務(wù)礦山：對(duì)于東華集團(tuán)來(lái)說(shuō)，服務(wù)礦山是生存之道，也是發(fā)展之本；是東華人氤氳于心的戀舊情結(jié)，是礦山兒女難以割舍的家的情懷。畢竟我們隨礦業(yè)集團(tuán)行進(jìn)百年，血脈相連；畢竟東華的生存發(fā)展要立足本源，要筑牢根基。這是東華的特質(zhì)所決定的。

文化現(xiàn)象

東華改制之初，在淮南礦業(yè)集團(tuán)所有改制單位中，基礎(chǔ)最差、底子最薄、負(fù)擔(dān)最重，背負(fù)著沉重的歷史包袱走入市場(chǎng)。一個(gè)全煤系統(tǒng)惟一一家生活后勤服務(wù)單位，離開(kāi)了母體，前路如何？有太多的不確定；面對(duì)困難，怎么辦？路只有一條，保持清醒的頭腦，立足于本源，求生存謀發(fā)展。

面對(duì)艱難困苦，董事會(huì)、經(jīng)理層審時(shí)度勢(shì)確立了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即2005年至2007年，依托淮南礦業(yè)集團(tuán)打基礎(chǔ)、求生存；2008年至2010年，利用現(xiàn)有資源做產(chǎn)業(yè)，謀發(fā)展；2011年至2013年，創(chuàng)品牌，出效益，建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的省市一流實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。公司緊緊圍繞“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作重點(diǎn)，樹(shù)立“全面從緊，全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，采取一系列行之有效的措施，使東華走出了困境，形成了穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

——服務(wù)礦山是我們生存發(fā)展的需要。因?yàn)檫@里有廣闊的市場(chǎng)；有我們深諳的業(yè)務(wù)技能。

——服務(wù)礦山是我們對(duì)母體的感恩回報(bào)。因?yàn)槟阁w的支持使我們有了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

十年來(lái)，東華集團(tuán)秉持服務(wù)礦山的理念，一方面堅(jiān)守老區(qū)礦工生活區(qū)的物業(yè)服務(wù)，努力為礦工提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，盡管經(jīng)營(yíng)老區(qū)礦工生活區(qū)物業(yè)服務(wù)年年虧損（由于物業(yè)費(fèi)偏低），但為了大局，為了堅(jiān)守“服務(wù)礦山”的理念，我們毅然選擇了堅(jiān)持。另一方面將物業(yè)服務(wù)進(jìn)駐煤礦，緊隨礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展步伐，煤礦開(kāi)到哪，我們就積極跟進(jìn)到哪；項(xiàng)目拓展到哪，我們業(yè)務(wù)就服務(wù)到哪。

目前，物業(yè)服務(wù)范圍涵蓋124個(gè)自然村，75個(gè)規(guī)范化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)，共14.85萬(wàn)戶居民，服務(wù)人口約50多萬(wàn)人；64個(gè)辦公物業(yè)，18個(gè)工廣物業(yè)，總服務(wù)面積達(dá)到4000多萬(wàn)平方米。已創(chuàng)建出11個(gè)省級(jí)、35個(gè)市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目，公司連續(xù)九年被評(píng)為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。

一切為了員工：科學(xué)發(fā)展觀，其核心就是以人為本，東華集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，奮力拼搏，持續(xù)發(fā)展。始終將發(fā)展的目標(biāo)定位在“一切為了員工”上。

“發(fā)展只是手段，最終目的是讓員工充分享受發(fā)展的紅利”。東華集團(tuán)在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，始終將促進(jìn)和諧發(fā)展，維護(hù)員工利益擺在重要位置。把“發(fā)展的最終成果惠及員工”作為始終堅(jiān)持的發(fā)展目的。

文化現(xiàn)象

十年來(lái)，東華集團(tuán)以“為員工謀福祉”為己任，始終踐行“企業(yè)發(fā)展成果最終惠及員工”的理念。為員工足額繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)(繳納住房公積金比例由工資總額的5％提高到12％)。員工收入逐年穩(wěn)定遞增，在崗員工人均收入是2004年的3倍。招聘員工子女1300多人。此外，此外，公司還堅(jiān)持兩年一次的干部體檢、女工婦檢，并積極開(kāi)展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟(jì)、“兩節(jié)”慰問(wèn)等活動(dòng)，總金額近400萬(wàn)元。充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工群眾的關(guān)懷。

員工福利待遇不單單在物質(zhì)層面上還表現(xiàn)在精神層面上。集團(tuán)公司對(duì)員工培訓(xùn)受教育工作非常重視。委托高校培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才47名。今年又委托淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院定向培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。成立集團(tuán)公司培訓(xùn)中心，對(duì)不同崗位，不同層級(jí)，不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，儲(chǔ)備機(jī)制。每年為青年人才提供競(jìng)聘的崗位、職位。給青年人提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)公司還積極組織崗位練兵、技能比武活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

集團(tuán)公司注重用文化引領(lǐng)員工思想觀念，用文化規(guī)范員工行為，經(jīng)常開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)。舉辦諸如安全知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)比賽、體育項(xiàng)目比賽、巡回演講、手工藝術(shù)品展示、團(tuán)拜會(huì)文藝演出等具有東華特色的文化活動(dòng)。豐富了員工的文化生活。

“一切為了員工”是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、企業(yè)財(cái)富的締造者，也理當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展成果的分享者。東華集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高員工福利，改善員工生產(chǎn)、生活條件，讓員工愉悅工作，快樂(lè)生活。

造福社會(huì)：企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的最高境界就是造福社會(huì)。在努力創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極追求企業(yè)社會(huì)效益。

文化現(xiàn)象

作為綜合類企業(yè)，具有物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護(hù)產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展集團(tuán)公司，在發(fā)展的過(guò)程中，一方面追求經(jīng)濟(jì)效益，另一方面注重社會(huì)效益，為造福社會(huì)多作貢獻(xiàn)。以物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)為例，我們始終堅(jiān)守礦區(qū)職工生活小區(qū)的服務(wù)，盡管其物業(yè)管理費(fèi)用低，造成收不抵支，年年虧損。但為了穩(wěn)定礦山、穩(wěn)定社會(huì)，為了職工生活的舒適，無(wú)后顧之憂。我們毅然選擇了堅(jiān)守陣地，并努力深挖內(nèi)潛，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，打造和諧小區(qū)。以生態(tài)餐飲產(chǎn)業(yè)為例，東華怡樂(lè)生態(tài)園項(xiàng)目是集團(tuán)公司公司積極參與淮南市沉陷治理重點(diǎn)項(xiàng)目之一。它的建成運(yùn)營(yíng)，一方面給集團(tuán)公司增加了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高了公司的知名度。另一方面承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任——解決了300多名社會(huì)青年就業(yè)。正如原市委書(shū)記揚(yáng)振超在視察東華怡樂(lè)生態(tài)園建設(shè)工地時(shí)說(shuō)過(guò)：生態(tài)園的建成不僅解決了300多名青年就業(yè)、同時(shí)也解決了300個(gè)多個(gè)家庭的后顧之憂，穩(wěn)定了社會(huì)，盡到了社會(huì)責(zé)任，造福了社會(huì)。目前，公司正在積極運(yùn)作LNG項(xiàng)目，此項(xiàng)目是綠色環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目運(yùn)作成功：一方面將是集團(tuán)公司一塊較大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面也是造福社會(huì)一個(gè)項(xiàng)目。

東華集團(tuán)發(fā)展成果惠及員工，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。改制十年來(lái)，先后解決社會(huì)人員就業(yè)5000多人，并為員工提供良好的發(fā)展空間和鍛煉成才環(huán)境。東華集團(tuán)改制十年依法納稅共4億多元。積極參與慈善事業(yè)，開(kāi)展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款和助殘等活動(dòng)。

一切為了發(fā)展：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。是企業(yè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，增加員工福祉的最根本保障�？梢哉f(shuō)，企業(yè)一切的活動(dòng)和承諾都基于發(fā)展上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)和遠(yuǎn)大目標(biāo)就要不斷地解放思想，提高生產(chǎn)力，向前發(fā)展。

文化現(xiàn)象

東華集團(tuán)的發(fā)展是孜孜不倦地追求科學(xué)、創(chuàng)新、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。公司的一切行為活動(dòng)都以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，企業(yè)所采取的諸如安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等一系列戰(zhàn)略、措施都是為了企業(yè)更好地發(fā)展。改制以來(lái)集團(tuán)公司制定的“一五”、“二五”規(guī)劃都一一實(shí)現(xiàn)。這說(shuō)明，集團(tuán)公司董事會(huì)在各個(gè)時(shí)期制定的發(fā)展戰(zhàn)略是審時(shí)度勢(shì)的，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的，是正確的。第三個(gè)五年規(guī)劃也已拉開(kāi)帷幕，企業(yè)將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造東華發(fā)展的升級(jí)版，通過(guò)以法治企，科技強(qiáng)企，人才興企戰(zhàn)略，努力把企業(yè)做專、做精、做大、做強(qiáng)。

從改制之初年產(chǎn)值1.12億元到2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25.86億元，企業(yè)總資產(chǎn)由2004年的2.86億元增長(zhǎng)到2014年的13.41億元，增長(zhǎng)4.68倍；從改制前靠補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)到改制后在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)了盈利，盈利水平逐年提升，職工收入穩(wěn)步提高，2014年是2004年工資收入的3倍；從單一的物業(yè)服務(wù)到發(fā)展形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護(hù)產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。業(yè)務(wù)范圍從淮南本土，輻射到合肥、淮北、滁州，以及四川、青海、河南、內(nèi)蒙古等省、市、自治區(qū)，這些驕人的業(yè)績(jī)，無(wú)不體現(xiàn)出東華發(fā)展決心的堅(jiān)定，發(fā)展理念的創(chuàng)新，發(fā)展步伐的有力。