決策能力是經(jīng)營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導管理效績的綜合性能力。企業(yè)管理者應從以下六個途徑提高決策能力，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟下保持正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
    途徑一：從博學中提高決策的預見能力。古往今來，大凡偉大的決策者，都具有“先知先覺”意識，這與他們深厚的理論素養(yǎng)分不開。企業(yè)領(lǐng)導者首先必須加強理論修養(yǎng)。一要學習掌握科學的方法論，善于辯證地看待、分析、處理問題；二要熟悉具體國情，努力使企業(yè)決策與國家的政治、經(jīng)濟大氣候結(jié)合起來；三要學習社會主義市場經(jīng)濟理論及現(xiàn)代企業(yè)制度知識；四要學習現(xiàn)代化管理知識。
    途徑二：從實踐中提高決策的應變能力。人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩，還必須在實踐中不斷調(diào)整、修正、完善，此謂決策的應變性。一是要打破陳規(guī)，轉(zhuǎn)變觀念，敢闖、敢干、敢冒，使企業(yè)永遠走在時代的最前列；二是要適應企業(yè)發(fā)展的需要，樹立競爭意識、市場意識、效益意識和開拓創(chuàng)新意識；三是要適應企業(yè)穩(wěn)定的需要，慎重對待改革中出現(xiàn)的各種利益問題；四是堅持調(diào)查研究，一切從實踐中來，到實踐中去，善于總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題。
    途徑三：從思想上提高決策的冒險能力。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。從一定意義上講，風險和收益的大小是成正比的。制定風險決策必須注意六個問題：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蠻干，要講方式方法，講運籌，講謀略；二是要克服精神沖動，感情用事，失去理智；三是要克服個人功利思想，冒天下之大不韙，搞個人英雄主義；四是要克服不自量力，好高騖遠，貪大求洋的思想；五是要克服脫離現(xiàn)實，不講客觀條件的做法；六是要克服不負責任，輕舉妄動的行為。
    途徑四：從心理上提高決策的承受能力。決策需要承擔風險，決策就是對決策者心理素質(zhì)的全面考驗。企業(yè)領(lǐng)導者一是要加強決策熏陶，多看一些成功決策者的人物傳記，學習他人駕馭風險的經(jīng)驗；二是要加強心理考驗，有意識地把自己放到最艱苦的地方去鍛煉，培養(yǎng)吃苦精神；三是要胸懷開闊，樹立公而忘私的精神和大無畏的革命氣概；四是要未雨綢繆，超前做好各項準備工作，使自己時刻處于決策的主動地位。
    途徑五：從思維上提高決策的創(chuàng)造能力。提高決策創(chuàng)造能力，首先必須加強思想修養(yǎng)。一是要養(yǎng)成思考設(shè)疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什么，考慮這樣處理還會出現(xiàn)什么問題。二是要有明確的決策目標。三是要善于利用綜合知識，利用類比思維，把相關(guān)學科知識借鑒到?jīng)Q策中來，綜合處理，演繹推理。
途徑六：從信息上提高決策的競爭能力。在商戰(zhàn)中，“信息+決策=財富”。企業(yè)領(lǐng)導者一是要從一般性信息中發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的使用價值。二是要建立規(guī)范的信息收集、整理、儲存、運用、反饋制度。三是要廣泛開展市場調(diào)研，收集信息廣、快、精、準。四是要提高對信息的獨立思考、接收處理的能力。五是要注意信息延伸，分析預測隨之的發(fā)展趨勢。六是要重視政治、政策信息，用活現(xiàn)有政策。

（原載于《企業(yè)管理》）