董事長、總經(jīng)理金克緒同志代表東華置業(yè)公司在紀(jì)念改革開放三十周年三亞論壇上的講話，如春風(fēng)化雨，揭示了改制五年來所走過的不平凡的歲月和公司未來發(fā)展，特別是在市場經(jīng)濟條件下，如何抓住機遇，克難攻堅，實現(xiàn)更大的突破和嶄新的發(fā)展，墊定了深刻的思想基礎(chǔ)。

三亞論壇將公司的深層和發(fā)展推向了一個前所未有的嶄新的高度。

一、科學(xué)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律

東華置業(yè)公司做為一個改制后的新興企業(yè)，其基本結(jié)構(gòu)是舊的，歷史遺留的問題太多，人員嚴(yán)重老化，素質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力差，面對著物業(yè)這個新興的產(chǎn)業(yè)，往往顯得心有余而力不足。這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，已經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能促進企業(yè)快速發(fā)展。調(diào)整的重點是加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我們將模擬子公司的運作直接導(dǎo)入市場經(jīng)濟的前沿，進而完全子公司化；在物業(yè)管理上逐漸加大硬件設(shè)施投入，不斷提高綜合服務(wù)能力，形成企業(yè)核心競爭力；加快服務(wù)現(xiàn)代化的進程，努力拓展新區(qū)的發(fā)展水平和能力；依托礦業(yè)集團，努力培育一批在市場上競爭力強、占有率高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品；大力推進公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培育和發(fā)展具有核心競爭力的單位和產(chǎn)品以拉動整個公司的經(jīng)濟發(fā)展；大力推經(jīng)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵和支持各類經(jīng)濟發(fā)展形式，以增強公司經(jīng)濟發(fā)展的生機和活力。

二、全面發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內(nèi)在動力

所謂的全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面推進經(jīng)營、管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的全面進步。經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其他各項發(fā)展也必須跟上。這是一個企業(yè)做大做強的顯著標(biāo)志，也是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步的客觀要求。

水電管理、物業(yè)管理、安全管理、人才管理、財務(wù)管理、新項目開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的深入開展，在一定程度上代表整個東華置業(yè)公司的發(fā)展水平，體現(xiàn)出整個企業(yè)進步的程度，這是改制、整合、穩(wěn)定工作所結(jié)出的碩果，是生存之必須，穩(wěn)定之現(xiàn)狀，發(fā)展之所趨，為下一步整個公司工作的轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)市場化進程中須臾不可缺少的重要內(nèi)容。我們一定要強化“安全是最大效益”的安全文化建設(shè)；“我靠東華生存、東華靠我發(fā)展”的生存發(fā)展文化建設(shè)；“服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是效益”的服務(wù)文化建設(shè)。我們一定要弘揚艱苦奮斗、熱愛企業(yè)、自強不息的精神，在整個企業(yè)形成共同的理想和精神支柱；大力加強員工思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，著力促進與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的道德體系建設(shè)；深入開展市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽，進一步激發(fā)員工“心系東華、熱愛東華、建設(shè)東華”的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供強大的精神動力。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的客觀要求

所謂協(xié)調(diào)發(fā)展，在一定意義上講就是搞好統(tǒng)籌兼顧。針對東華置業(yè)公司生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，我們必須著眼于深化內(nèi)部改革，科學(xué)把握和正確處理好新老區(qū)之間、不同經(jīng)濟區(qū)域之間的發(fā)展關(guān)系，駕馭發(fā)展全局，實現(xiàn)發(fā)展與市場化運作的良性互動。

最根本的是要使各個經(jīng)濟區(qū)域各展所長，相互促進，共同發(fā)展。我們要切實貫徹“集中從嚴(yán)，全面發(fā)展”的工作方針，著力增強經(jīng)濟實力和技術(shù)力量，強化企業(yè)品牌建設(shè)，加快企業(yè)現(xiàn)代化、市場化進程。同時，要充分利用改制以來的政策優(yōu)勢，優(yōu)化配置各種資源，堅持強化內(nèi)部管理與拓展外部市場相結(jié)合，堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合。要充分拓展母體單位和外部市場兩種資源，加大新區(qū)項目開發(fā)力度，積極參與外部市場競爭，努力形成老區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)固、新區(qū)經(jīng)濟效益顯著、新項目開發(fā)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)濟運行體系，力爭把東華置業(yè)公司建設(shè)成管理科學(xué)、制定規(guī)范，具有較強競爭實力和發(fā)展活力的現(xiàn)代大型置業(yè)公司。

四、可持續(xù)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的希望

實踐將會證明，如果把經(jīng)濟發(fā)展建立在過分依托母體或?qū)��?nèi)部資源過分索取的基礎(chǔ)上，只會導(dǎo)致經(jīng)濟滑坡，最終不利于經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。只有把員工的素質(zhì)、資源的節(jié)約放到重要位置，使員工總數(shù)與生產(chǎn)力相適應(yīng)，經(jīng)濟建設(shè)與資源相協(xié)調(diào)，才會有堅實可靠的基礎(chǔ)。東華置業(yè)公司員工多達10000人，潛在的壓力大，工種結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)不高，穩(wěn)定、資源等問題的矛盾越來越突出。為解決這個問題我們采取了種種措施，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即從單一工種向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變；從片面強調(diào)管理，向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；從人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；取得了明顯效果。

五、以人為本——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的根本保證

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求，是為員工群眾謀利益的必然要求。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從員工群眾的根本利益出發(fā)，求生存、謀發(fā)展，不斷滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障員工群眾在企業(yè)的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。從剝離、改制、穩(wěn)定、整合到企業(yè)轉(zhuǎn)型，一路走來，可以說是“艱難困苦、玉汝于成”。東華置業(yè)公司全體干部員工是做出重大犧牲并付出艱苦勞動而又無私奉獻全部力量。因此，我們一方面要創(chuàng)造“安居樂業(yè)”的良好條件，從根本上解決廣大員工生存問題；進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部保障體系，盡可能使困難員工基本生活得到保證；加大新項目開發(fā)的力度，增強企業(yè)自我發(fā)展，自負(fù)盈虧的能力，不斷增強企業(yè)的造血功能等等。另一方面，大力營造良好環(huán)境，深入開展“創(chuàng)建文明企業(yè)，建設(shè)平安社區(qū)”活動；認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部各類矛盾的排查調(diào)解工作，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件；切實處理好與員工切身利益密切相關(guān)的熱點、難點問題，努力把各種矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

一個像鳳凰涅槃一樣的東華置業(yè)公司，在市場經(jīng)濟的淬火中鍛造，為了她的生存與發(fā)展，振興與崛起，為了干部員工的切身利益，企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的政治抱負(fù)和寬闊的經(jīng)濟胸懷，去奮勇拼擊市場經(jīng)濟的風(fēng)云。