近日，東華集團出臺“建立小區(qū)辦主任選拔任用培訓(xùn)機制的實施方案”，多措并舉選拔物業(yè)管理人才，為物業(yè)管理健康發(fā)展提供強有力的人力支持。

一是建立小區(qū)辦主任后備人才信息庫，針對從事相關(guān)崗位工作2年以上，具有較高學(xué)歷的40歲以下員工，采取單位推薦和個人自薦的方式，選拔進入人才信息庫；二是建立企業(yè)培訓(xùn)長效機制，集團公司結(jié)合企業(yè)實際，編制“東華集團物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實操規(guī)程培訓(xùn)教材”，對推薦人員統(tǒng)一進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并在課程結(jié)束后組織考核，合格者頒發(fā)證書，進入人才信息庫；兩年更新一次，考核不合格者,取消小區(qū)主任預(yù)備選拔資格，退出信息庫管理。三是建立小區(qū)辦主任競聘上崗機制，把培訓(xùn)檔案作為任免小區(qū)辦主任的重要依據(jù)，對新承接和新老接替的小區(qū)辦主任，實行內(nèi)部“競聘制”，一律從人才信息庫中選拔，經(jīng)考評合格后任用。對已任的小區(qū)辦主任，每年培訓(xùn)考核一次，考核不合格者，給予免職處分。四是建立小區(qū)辦主任淘汰機制。對小區(qū)獨立核算連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)的，給予免職處分。對現(xiàn)任小區(qū)主任，在小區(qū)服務(wù)質(zhì)量“流動紅旗”勞動競賽活動中，連續(xù)三個月排名最后的，實行末位淘汰。