聚焦媒體看東華
（2014年9月16日  淮南日?qǐng)?bào)頭版 記者 魯松）

吹盡狂沙始到金

——寫在淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)改制十周年之際

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)采取一系列措施，嚴(yán)格目標(biāo)成本管理，降本增效。他們從生產(chǎn)、生活實(shí)際做起，節(jié)約一度電、一滴水，加強(qiáng)修舊利廢，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴降本增效；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施小區(qū)獨(dú)立核算，進(jìn)一步提高基層單位自主經(jīng)營(yíng)的能力，極大地調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性、創(chuàng)造性，形成了自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的新型加工制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

2004年，淮南礦業(yè)集團(tuán)將“東華”成建制從母體分離，改制成立淮南東華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷拓展，2009年10月，正式更名為淮南東華實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

歷史賦予了這個(gè)全煤系統(tǒng)唯一一家后勤服務(wù)單位改制企業(yè)新的使命。改制之初，他們?cè)诮?jīng)歷了短暫的彷徨和猶豫之后，東華人迅速轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)形勢(shì)，服從大局，背負(fù)著沉重的歷史包袱毅然走向市場(chǎng)。

十年來，東華集團(tuán)嚴(yán)格遵守“全面從緊、全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，緊緊把握“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作思路，鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升品牌效應(yīng)，開辟了一條具有東華特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。成功實(shí)現(xiàn)了從單一的物業(yè)管理服務(wù)到房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護(hù)產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)并舉的集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

如今，東華從改制之初年產(chǎn)值1.11億元到2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25.77億元。

據(jù)了解，改制之初的東華，在礦業(yè)集團(tuán)所有改制單位中基礎(chǔ)最差、底子最薄、負(fù)擔(dān)最重、虧損最多，既沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也沒有任何發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b�？芍^艱難坎坷，舉步維艱。就是在這樣復(fù)雜多變的形勢(shì)下，他們沒有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府和淮南礦業(yè)集團(tuán)的關(guān)心支持下，義無反顧、咬緊牙關(guān)，毅然走上了自我發(fā)展、自我創(chuàng)新的奮斗之路。

改制后的第一個(gè)五年，他們按照穩(wěn)定、整合、打基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，積極克服隊(duì)伍難帶、工作難干、業(yè)務(wù)單一的困難局面，從“等服務(wù)、靠上級(jí)、要經(jīng)費(fèi)”迅速轉(zhuǎn)變到“找服務(wù)、爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益”上來。引導(dǎo)廣大職工順應(yīng)形勢(shì)、服從大局，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)保持了“人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷”的良好局面，為穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)他們打牢物業(yè)管理服務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，按照規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化服務(wù)，社會(huì)化管理的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展，建立健全了具有東華特色的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。而今已將這個(gè)產(chǎn)業(yè)從改制之初單一的自然村服務(wù)，發(fā)展到服務(wù)類型包括工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)、市政道路等綜合性。物業(yè)服務(wù)范圍涵蓋170個(gè)自然村，71個(gè)規(guī)范化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)，共13.6萬戶居民，服務(wù)人口約50多萬人；64個(gè)辦公物業(yè)，18個(gè)工廣物業(yè)，總服務(wù)面積達(dá)到4000多萬平方米。具有國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)。已創(chuàng)建出11個(gè)省級(jí)、35個(gè)市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目，公司連續(xù)九年被評(píng)為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。

2013年，東華集團(tuán)一次性通過國(guó)家質(zhì)量、環(huán)保、健康三體系即QEO管理體系認(rèn)證，這標(biāo)志著東華物業(yè)管理模式與市場(chǎng)發(fā)展模式相接軌。

如果說東華第一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)了立足本源、夯實(shí)了基礎(chǔ)；那么第二個(gè)五年實(shí)施的“多業(yè)并舉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)籌發(fā)展”的戰(zhàn)略，提升了東華創(chuàng)新發(fā)展的新高度。東華鑫城、定遠(yuǎn)“東郡華府”、合肥“馥邦商貿(mào)廣場(chǎng)”、謝區(qū)工業(yè)園、農(nóng)民返鄉(xiāng)園等房地產(chǎn)項(xiàng)目順利建成，經(jīng)濟(jì)效益充分得到顯現(xiàn)。另外，原淮南日?qǐng)?bào)社舊址、辦公樓等房地產(chǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目也正在積極籌劃中。礦業(yè)生產(chǎn)上，地處河南嵩縣雷門溝鉬礦（金礦），采礦面積4.11平方公里；擁有河南洛陽2.67平方公里的螢石礦和寺院溝2平方公里重金屬礦資源；貴州宏能煤礦技改后年產(chǎn)煤炭達(dá)45萬噸。參股掌控青海鑫利礦業(yè)公司，取得了25平方公里探礦權(quán)；參股掌控四川平武縣45平方公里的砷、銻、金、銀、銅、鋅、鉛礦產(chǎn)資源；參股掌控四川瀘定縣2平方公里的銀礦礦產(chǎn)資源，銀礦品位非常高。

去年2月注冊(cè)成立的東華歐科礦山支護(hù)設(shè)備有限公司，生產(chǎn)的中空注漿錨桿、煤巖體加固材料、中空錨桿充填材料等新型高科技產(chǎn)品，贏得用戶的高度認(rèn)可。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東華在十年的發(fā)展中按照人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過委托高校定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的方式，先后培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才47名，同時(shí)向社會(huì)招聘大學(xué)生181名，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才9名，為打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍型、專業(yè)技術(shù)型人才提供了保障。
十年來，該集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“安全事故可預(yù)、可控、可防”的安全管理理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過一系列行之有效的安全管理措施，最大限度地控制了各類事故的發(fā)生，截至2013年已連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連續(xù)六年獲得安徽省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

值得一提的是，東華是個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。他們不僅解決了1300多名職工子女就業(yè)，還先后解決了社會(huì)人員就業(yè)5000多人，依法向國(guó)家納稅4億多元。此外，積極參與慈善事業(yè)，開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款和助殘等活動(dòng)。