東華改制十年，在不斷變革中前行，不斷搶抓機(jī)遇，以轉(zhuǎn)型促企業(yè)發(fā)展。物業(yè)管理由過去生活后勤管理向市場服務(wù)角色轉(zhuǎn)型；由住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)向工廣、辦公物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型發(fā)展給企業(yè)帶來了商機(jī)，創(chuàng)造了效益，也提升了物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平，尤其是東華“二五”期間，企業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績，這得益于企業(yè)抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇，得益于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從單一物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——可以說是東華十年發(fā)展的一個(gè)質(zhì)變。從此，東華站在了一個(gè)新的高度，放眼于更寬闊的世界去闖市場，同時(shí)也考驗(yàn)著東華人“敢為天下先”的勇氣和打造東華夢想的擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前企業(yè)正面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的多重影響，我們正經(jīng)受著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。恰逢其時(shí)，第三屆股東（職工）代表大會的召開，繪就了企業(yè)第三個(gè)五年發(fā)展藍(lán)圖，它是搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的航標(biāo)。

搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。牢牢抓住“安徽省標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)”這個(gè)機(jī)遇，不斷完善具有東華特色的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。由粗放型管理服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；由低端物業(yè)服務(wù)向高端物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；由傳統(tǒng)管理服務(wù)平臺向電子信息化管理服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級。加大物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)，樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提升東華物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)服務(wù)水平，打造淮南物業(yè)行業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍型企業(yè)。正如金總在報(bào)告中闡述：“充分利用東華實(shí)業(yè)集團(tuán)國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢，面向社會大力發(fā)展工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、商業(yè)物業(yè)和高端住宅物業(yè)。努力建成3到5個(gè)國家級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。我們必須立足當(dāng)前，搶抓新機(jī)遇、拓展新市場、創(chuàng)造新效益，不但要打造省、市一流的物業(yè)管理先進(jìn)單位，而且要在全國范圍內(nèi)成為具有一定影響力的物業(yè)管理知名企業(yè)。”

搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)要緊緊把握國家限購、限貸政策的調(diào)整，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進(jìn)這個(gè)機(jī)遇，開發(fā)建設(shè)好原淮南日報(bào)社、謝家集單身宿舍等優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，積極尋求地段好、市場潛力大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，以短、平、快的運(yùn)作模式，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。礦業(yè)生產(chǎn)要科學(xué)分析國家宏觀政策變化和市場需求。抓好宏能煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營一體化建設(shè)。積極申請?zhí)嵘�采礦噸位資質(zhì)、提高煤礦安全管理水平，確保穩(wěn)定發(fā)展。各類礦產(chǎn)資源依據(jù)市場積極運(yùn)作，進(jìn)退有序。新型裝備制造業(yè)要不斷鞏固發(fā)展市場，積極研發(fā)新一代產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新型產(chǎn)品來保持淮南市場的技術(shù)領(lǐng)先地位。

搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向科技環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)公司打造百年企業(yè)注入新的活力。加快LNG低溫液化天然氣罐項(xiàng)目的建設(shè)，使之盡快投入生產(chǎn)，盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益。將來，還要以生產(chǎn)低溫液化天然氣罐為起點(diǎn)，逐步擴(kuò)展到移動(dòng)加氣車、撬裝式加氣站等高端特種設(shè)備的生產(chǎn)，立足淮南，輻射華東，真正實(shí)現(xiàn)東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。

搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司降本增效八項(xiàng)規(guī)定和七項(xiàng)措施去執(zhí)行，從我做起、從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起，做到人人節(jié)約，事事節(jié)儉。艱苦樸素，勤儉辦企，努力打造節(jié)約型企業(yè)。

新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)在召喚，職工在企盼；新起點(diǎn)，新思路，新航程正考驗(yàn)著我們的定力、智力和勇力。搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要求各個(gè)部門、各個(gè)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會第三屆股東（職工）代表大會精神，堅(jiān)定信念，善謀善行，善始善終；按照大會部署和要求，干好今年，謀劃好明年和未來五年；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，為東華集團(tuán)新一輪的發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功。