“四個全面”已成為以習(xí)近平為總書記的黨中央治國理政的全新布局。在全面依法治國的大框架下，依法治企將是企業(yè)管理的新常態(tài)。2015年是東華集團實施第三個五年規(guī)劃的開局之年，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年，也是改制以來最困難之年，任務(wù)艱巨，矛盾凸顯。新形勢下，集團公司法律服務(wù)部負(fù)有指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)之責(zé)，其責(zé)任重大。為此，東華網(wǎng)站專訪了法務(wù)部孫芳部長。
網(wǎng)編：市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法治經(jīng)濟，依法治國將會使市場經(jīng)濟運行逐漸走向法治的軌道，依法治企將使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。作為集團公司法律服務(wù)部門，如何理解依法治企？東華集團如何做實依法治企？

孫部長：黨的十八大作出了“全面推進依法制國”的重大決策和戰(zhàn)略部署，把依法治國推到了新的高度，這意味著中國未來將形成法制體系。國有國法，企有企規(guī)。所謂依法治企就是依照規(guī)章制度來治理企業(yè)，這是一個成熟企業(yè)、成功企業(yè)的治企之道、興企之本。

推進依法治企，一要突出建章立制這個著力點，完善制度建設(shè)，做到有法可依。要注重建立規(guī)章制度的過程，廣泛征求民意，突出針對性和實效性，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理要求，解決企業(yè)不順的實際問題，絕不可做表面文章。要力求界面清晰，職責(zé)明確，獎懲具體。二要把握制度必須嚴(yán)格執(zhí)行這個關(guān)鍵點。沒有制度，工作搞不起來，有了制度不執(zhí)行，同樣也搞不起來。法律的效力就在于言出必行，制度只有在嚴(yán)格執(zhí)行的情況下才能發(fā)揮作用，形成威懾，否則就是廢話幾句，廢紙一張。制度是一個公司成員間的信用，如果每個人都可以隨意的破壞制度，公司就沒了信用。執(zhí)行制度重在一個“嚴(yán)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于負(fù)責(zé)。古人云，慈不掌兵，很多人都熟知孫武殺妃練女兵，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。要帶出一支過硬的隊伍，就必須嚴(yán)格執(zhí)行制度。三要找準(zhǔn)切入點，剛?cè)嵯酀�，以公為先。管理說到底就是捋順人與人之間的關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)成和諧統(tǒng)一，出臺制度前對其合理性，有效性及可能產(chǎn)生的影響要考慮周密，不可想當(dāng)然、隨意性。推進依法治企，要注意理清企業(yè)利益和員工個人利益的界限。尤其是在法和理產(chǎn)生矛盾時，要分清大道理和小道理之間的關(guān)系，全面構(gòu)筑順暢的法制環(huán)境。當(dāng)制度與人性兩者兼得時，和諧氛圍即成，企業(yè)何愁不興。
     網(wǎng)編：落實依法治企效果如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部，你覺得領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣學(xué)法、守法、用法？
孫部長：“法令行則國治，法令馳則國亂�！狈ㄖ问且粋�國家發(fā)展的重要保障，依規(guī)治企同樣是我們企業(yè)的基本方略。習(xí)總書記說過，全面依法治國必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，這個道理在企業(yè)里同樣適用，領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)法守法用法的模范。

領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)營發(fā)展的組織者、推動者、實踐者，要以身作則，增強法治思維意識，提高依法辦事能力，提升運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力，帶領(lǐng)全體員工樹立法治意識，增強法治觀念，不斷推進依法治企建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持把學(xué)法懂法作為履職的必備條件，努力學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)相關(guān)的法律知識，理解法律的基本精神，確立法律意識，熟悉掌握法律法規(guī)對企業(yè)的要求，真正做到在依法治國的大環(huán)境下依法治企，通過依法治企保障企業(yè)健康有序的發(fā)展。

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)政策規(guī)章的具體執(zhí)行者，不僅代表著企業(yè)的形象，其一言一行對員工有著巨大的示范效應(yīng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自己做起，在程序上更加嚴(yán)格自律，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，時時處處以政策規(guī)章為準(zhǔn)繩，堅持做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守規(guī)章，用規(guī)范約束自己的行為，規(guī)章才能得到平等執(zhí)行，依法治企精神才能得以彰顯，規(guī)范做事的信仰才能得以塑造。

領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法守法，關(guān)鍵要學(xué)會用法，要堅持用法律模式去思考和解決問題。當(dāng)前我們企業(yè)面臨著各種各樣的困難，上訪等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這些問題都是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守法律底線，帶頭厲行法治、依法辦事，在用法上更加積極主動，養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、行為守法、解決問題靠法的良好習(xí)慣，注重用法治思維去分析解決問題，善于引導(dǎo)回歸到法律層面對話、協(xié)商解決問題。
網(wǎng)編：2015年是東華集團實施第三個五年規(guī)劃的開局之年、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年，也是改制以來最困難之年，任務(wù)艱巨，矛盾凸顯。作為集團公司法律服務(wù)部門有怎樣的積極措施。

孫部長：作為東華集團法律人，做好衛(wèi)士，當(dāng)好斗士，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、效益增長、和諧穩(wěn)定提供有力法律支持和保障，是我們重要的職責(zé)和價值所在。2015年是集團公司實施第三個五年規(guī)劃的開局之年，為應(yīng)對當(dāng)前的困難和矛盾，法務(wù)部將采取以下幾項措施:

一是著力推行法律事務(wù)流程化管理和法律信息化工作。法律工作早介入，從源頭把關(guān)、從源頭防范法律風(fēng)險，并將合同管理嵌入內(nèi)控手冊，以文本的規(guī)范促進管理的規(guī)范。二是強化法律風(fēng)險的防控，確保法律工作閉環(huán)管理。法務(wù)部準(zhǔn)備將公司實發(fā)案例進行匯編，予以剖析和警示，為企業(yè)提供法律分析意見，建議和對策，當(dāng)好參謀和智囊。三是通過法律程序維護企業(yè)合法利益。積極進行債權(quán)的清理，尤其是對小區(qū)物業(yè)欠費的清理，自前年9月份開始，法務(wù)部已通過法律手段對基層單位長期欠費且不易清繳的業(yè)主進行訴訟，取得了較好的效果。今后，法務(wù)部將進一步加強物業(yè)欠費訴訟工作，為基層單位“拔釘子”，解決實際困難，保證集團公司的合法權(quán)益。四是法律宣傳常態(tài)化，致力于打造依法治企、合規(guī)經(jīng)營的法制文化。法務(wù)部根據(jù)公司安排已定于今年4月11日邀請專家學(xué)者對集團公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)進行《公司法》、《合同法》、《勞動合同法》以及物業(yè)等相關(guān)法律知識培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的知法、守法、依法辦事意識。法律不是法律人的事，是每個人的事，最大的風(fēng)險是看不見的風(fēng)險，尊重法律比強調(diào)法律的重要更重要。我們不苛求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有法律專業(yè)水準(zhǔn)，但一定要有法律的觀念，法律的意識和法律的素質(zhì)。必須堅持決策先問法，違法不決策，企業(yè)走出去法律要作保障。