寒冬時節(jié)，江淮大地看似荒涼的曠野中，正悄然孕育著新的生機(jī)。“東華實業(yè)集團(tuán)三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”猶如即將涌來的春潮，帶給人們新的希望。大會全面系統(tǒng)客觀地分析了東華實業(yè)集團(tuán)所面臨的形勢和挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的高度確定了集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，以前所未有的勇氣提出了改革創(chuàng)新的經(jīng)營方略。

回望過去的一年，受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，東華集團(tuán)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，但在集團(tuán)公司黨委、董事會的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，上下同心合力攻堅克難，使企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。當(dāng)新春的腳步臨近，“東華實業(yè)集團(tuán)三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”勝利召開。站在新的歷史起點(diǎn)，全體東華人正沐浴著大會的春風(fēng)，同心邁向新征程。

同心邁向新征程。必須統(tǒng)一思想，形成共識。思想是行動的先導(dǎo)，有了統(tǒng)一思想才能步調(diào)一致。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會大會精神實質(zhì)猶為重要。各單位要強(qiáng)化大會精神的宣貫力度，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)大會兩個報告，力求學(xué)深學(xué)透。二是要利用各種媒介載體宣傳大會精神，營造氛圍。三是領(lǐng)導(dǎo)干部和股東（職工）代表要深入一線，走進(jìn)基層，以身作則，認(rèn)真宣傳好、貫徹好、落實好大會精神，要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹大會精神上來，統(tǒng)一到落實執(zhí)行集團(tuán)公司各項決策部署上來。

同心邁向新征程。必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)制定詳細(xì)措施，抓好任務(wù)落實。大會提出的“……向市場要效益、向規(guī)模要效益、向品質(zhì)要效益，立足淮南，轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推行項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制，力爭兩年內(nèi)企業(yè)走出困境，實現(xiàn)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。”的目標(biāo)導(dǎo)向，再一次振奮東華人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激蕩東華人砥礪前行、不畏困難的拼搏精神。目標(biāo)引領(lǐng)方向，目標(biāo)凝聚力量。要以開展“學(xué)條例、爭先進(jìn)、固基礎(chǔ)、拓市場”物業(yè)專題活動為抓手，通過深化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化、普及化，確保物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不折不扣的推行到位，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升東華物業(yè)的品牌影響力，為做大做專做強(qiáng)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)打牢基礎(chǔ)。要充分認(rèn)清發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)是市場迫切的需求，是東華集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。要充分利用小區(qū)現(xiàn)有資源，積極做好養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的宣傳引導(dǎo)工作。要加大營銷宣傳力度，提升服務(wù)品質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。根據(jù)市場要求結(jié)合企業(yè)實際做專做精養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。其他實體產(chǎn)業(yè)要主動適應(yīng)市場變化，積極拓展市場，謀求生機(jī)，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

同心邁向新征程。必須轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新。要擯棄阻礙發(fā)展的舊有機(jī)制，因時而變，順勢而為。東華實業(yè)集團(tuán)作為國企后勤改制單位，仍然沿襲著傳統(tǒng)的、粗放的管理模式管理企業(yè)，這與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢極不相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀極不相適應(yīng)，因此必須下定決心改革創(chuàng)新。面對新形勢、新任務(wù)，只有果斷調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才有企業(yè)生存發(fā)展的出路�！叭�面推進(jìn)項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制”是形勢發(fā)展的需要，符合全體東華干部職工的心愿�！叭�面推進(jìn)項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是為了更好的調(diào)動全體職工的積極性和主動性。在集團(tuán)公司核定的工資總額范圍內(nèi)，基層各單位工資實行自主分配，以崗定薪，打破崗位、職級界限，分配收入向技術(shù)性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜；在保證崗位工資的前提下，工人的效益工資上不封頂、下不保底，體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小、效益多少定工資的原則。我們要認(rèn)真貫徹大會精神，以想抓落實的自覺，敢抓落實的擔(dān)當(dāng)，會抓落實的能力，制定好“全面推進(jìn)項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制”措施方案。讓大會部署的任務(wù)措施落地生根、開花結(jié)果。要以壯士斷腕的勇氣，全面推進(jìn)“三定”工作，有效地解決機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、工作量不飽和的問題。實現(xiàn)機(jī)關(guān)“精干高效，提升工作效能”和基層單位“一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負(fù)荷” 的工作要求

同心邁向新征程。必須凝心聚力，扎實工作。要聚焦目標(biāo)，制定切實可行的實施措施，把握住關(guān)鍵重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力；要嚴(yán)明責(zé)任，層層加壓，層層落實，要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用很抓落實。要以切實有效地方式方法調(diào)動職工積極性，“凝聚職工心往一處想，聚合職工勁往一處使”，確保各項目標(biāo)任務(wù)有效落實。要加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，切實履行職能部門效能考核責(zé)任。著力抓好稅費(fèi)謀劃、財務(wù)運(yùn)行、子分公司的成本控制等重點(diǎn)工作。強(qiáng)化費(fèi)用結(jié)算、物資采供、資產(chǎn)管理、法律服務(wù)、降本增效及“三供一業(yè)”等要項工作。

同心邁向新征程。必須強(qiáng)化企業(yè)黨建工作。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市委的安排部署，牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)大局、黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委一號文件精神，以“兩強(qiáng)三爭一深化”活動為抓手，強(qiáng)制度、打基礎(chǔ)，強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)隊伍，強(qiáng)監(jiān)督、重效能，為集團(tuán)公司穩(wěn)定、健康、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證和政治保證。要緊緊圍繞自身的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要總攬全局，把好方向，抓好大事，管好干部，從思想上、政治上、行動上始終與集團(tuán)公司保持高度一致。各級黨組織要以“兩強(qiáng)三爭一深化”活動為載體，緊密結(jié)合企業(yè)實際，扎實推進(jìn)兩年一度的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要把活動的開展與物業(yè)服務(wù)、經(jīng)營管理、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、安全穩(wěn)定、勞動競賽等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要通過爭創(chuàng)“五五標(biāo)準(zhǔn)”（即五好支部：支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設(shè)好、作用發(fā)揮好；五好黨員：政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、遵紀(jì)守法好、思想作風(fēng)好、職工反映好），使集團(tuán)公司各項工作得到有效落實，服務(wù)質(zhì)量得到切實提高，企業(yè)效益得到穩(wěn)定提升。

最是一年春好處，同心邁向新征程�！皷|華實業(yè)集團(tuán)三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”確定了目標(biāo)任務(wù)。讓我們以大會精神為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“堅忍不拔，雷厲風(fēng)行，奮發(fā)有為”企業(yè)作風(fēng)，凝心聚力，扎實工作，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。