為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，進一步強化經(jīng)營管理工作， 近日，集團公司印發(fā)了“淮南東華實業(yè)集團2017年度項目經(jīng)營考核管理辦法”，強力推進項目經(jīng)營負責(zé)制。
      推行項目經(jīng)營負責(zé)制是集團公司黨委、董事會集體做出的戰(zhàn)略決策，也是金董和雷總在集團公司三屆四次股東大會暨2017年度工作會議上重點強調(diào)的工作內(nèi)容，該項工作將貫穿于集團公司今后一個時期的經(jīng)營管理工作。
      推行項目經(jīng)營負責(zé)制主要是為了建立以“安全、利潤、穩(wěn)定”為中心的經(jīng)營考核體系，把經(jīng)營權(quán)下放，把管理重心下移。集團公司各二級單位是項目經(jīng)營負責(zé)制的責(zé)任主體和考核對象。集團公司二級單位可結(jié)合所在項目實際情況，在“安全、穩(wěn)定、利潤指標(biāo)完成”的前提下，按照“淮南東華實業(yè)集團2017年度項目經(jīng)營考核管理辦法”要求，打破崗位、職級界限，以崗定薪，實行工資自主分配，把分配收入向技術(shù)性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜，把分配收入向業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場拓展、創(chuàng)收創(chuàng)效較好的崗位和單位傾斜，充分調(diào)動廣大職工和各級管理人員工作的積極性和主動性。
      為確保項目經(jīng)營負責(zé)制的順利實施，集團公司成立了專門的經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)營副總?cè)谓M長，企管部長任小組辦公室主任，企管部、財務(wù)部、物管部、人力資源部、紀(jì)委等部門負責(zé)人組成小組成員，專門負責(zé)制定經(jīng)營考核辦法，組織對基層單位經(jīng)營狀況進行考核。