集團公司項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制第一批驗收工作順利完成

按照集團公司年初工作會議精神，進一步落實《淮南東華實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制考核分配實施細(xì)則》、《淮南東華實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司2020年度項目經(jīng)營考核管理辦法》文件精神。近期，集團公司副總經(jīng)理裴治松帶領(lǐng)企管部、人力資源部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的驗收小組對各老區(qū)物業(yè)處上報的小區(qū)進行了項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制驗收工作。

據(jù)悉，自今年深入推進項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制以來，各基層單位按照文件精神，結(jié)合單位實際，制定推行方案、細(xì)化考核細(xì)則。及時召開項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制整改推進會，逐步完善考核流程及考核檔案記錄。小區(qū)項目經(jīng)營負(fù)責(zé)人對小區(qū)基本概況做到心中有數(shù)，建立健全經(jīng)營核算、收支臺賬，對下達的利潤指標(biāo)了然于胸，對小區(qū)盈利增長點在哪，減虧從哪方面著手，如何降低能耗，如何節(jié)約自用勞務(wù)支出，如何增加創(chuàng)收渠道等方面有了各自的“小算盤”。

據(jù)了解，此次計劃驗收13個小區(qū)項目單元，實際驗收通過11個，下發(fā)整改問題22條，對存在的問題下發(fā)整改通知書，限期整改。