持續(xù)改進領導干部的工作作風、提高工作效能，是確保集團公司各項工作部署落實到位的根本保障。集團公司第二次黨代會，四屆一次、二次股東（職工）代表大會和年初工作會議，擘劃了未來五年集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和今年具體工作目標，如何抓好落實，實現(xiàn)任務目標，需要全體黨員領導干部有一個統(tǒng)一的思想和正確的認識。集團公司黨委要求在兩級機關組織開展“轉作風、抓落實、提效能”大討論，可謂正當其時，很有必要。

學習是思想的基礎，思想是行動的先導。按照活動要求，聯(lián)系“六個轉變，六個樹牢”，結合工作實際，重點圍繞作風怎么轉、工作怎么干、效能怎么提。通過組織學習討論，對照標準要求，反思思想上、行動上存在的不足，查找作風、工作、效能上存在的短板弱項，提出整改意見。

只有牢固樹立問題意識，查擺問題才能一針見血，穿皮透骨。整體上看，集團公司兩級機關的大多數(shù)同志都能夠兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，但有也有極個別同志思想落后，作風不實。具體表現(xiàn)：一是思想滯后。個別同志因長期在機關工作造成慣性思維，缺乏前瞻性和主動性；工作被動、靠推著走，領導怎么說我就怎么做，說什么就做什么，得過且過。二是缺乏創(chuàng)新精神。個別同志思想僵化，墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗工作，按套路出牌。工作四平八穩(wěn)，不求突破。三是工作能力不足。個別同志不善于學習，不鉆研業(yè)務，工作沒有思路、沒有方法，效率不高，工作質量不佳。四是個人主義思想較為嚴重。個別同志過于看重自己的利益，有好處就上，有困難就躲，計較個人得失的較多，講奉獻的較少。只要組織照顧，不要組織紀律；沒有全局意識，本位主義較為嚴重。 

千里之堤，毀于蟻穴。這些問題如果不引起重視，長此以往勢必影響集團公司戰(zhàn)略部署的落實和工作效能的提升，阻礙集團公司改革發(fā)展。當前，受全球疫情影響，宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，集團公司經(jīng)濟建設面臨著嚴峻考驗，經(jīng)營改革發(fā)展任務繁重。如何貫徹落實集團公司“兩個會議”提出的戰(zhàn)略目標和年初工作會議部署的各項工作任務，推動東華實業(yè)集團邁向高質量發(fā)展？無疑是擺在我們面前的一個重大課題。作為集團公司兩級機關的黨員領導干部要深刻認識開展大討論活動的重要性和必要性，認真對照標準，建立問題整改清單，促進工作落實，提高工作效能。

端正學習態(tài)度，強化理論武裝。習近平總書記強調，黨員、干部學習不僅僅是自己的事情，更關乎黨和國家事業(yè)發(fā)展。作為機關黨員領導干部要帶頭堅持政治學習，強化理論武裝，提高政治站位，增強“四個自信”，堅定“四個意識”，做到“兩個維護”，把滿腔的政治熱情轉化為堅定理想信念，轉化為勇于擔當、積極作為的精神動力，轉化為攻堅克難，推進東華實業(yè)集團邁向高質量發(fā)展的實際行動。作為機關黨員領導干部要帶頭堅持新知識的學習，放眼世界、放眼未來，增強戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維的能力，提高工作能力和駕馭風險的本領，積極應對激烈的市場競爭和日趨復雜的經(jīng)濟形勢，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

加強作風建設，強化責任擔當。機關領導干部是行政效率力量的源泉，是提高服務效能的關鍵所在。古人云，“風成于上，俗化于下�！奔訌娮黠L建設，關鍵在于機關黨員領導干部。兩級機關領導干部是頭雁，是“關鍵少數(shù)”中的“關鍵少數(shù)”，其作風是一個單位甚至是整個集團公司作風的風向標。因此，兩級機關領導干部要進一步提高認識，加強自身作風建設。首先要在思想上重視，在工作中起帶頭作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遇到問題不推諉扯皮、不攬功推過，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，提高工作效能。二要克服官僚主義，求真務實，真抓實干。習近平總書記強調：“調查研究是謀事之基、成事之道�！睓C關領導干部要經(jīng)常深入基層開展調查研究，深切了解基層所需，問題所在，掌握一手資料，把握問題本質，開闊思路，找準對策。要發(fā)揚釘釘子的精神，主動擔當作為，認真落實各項工作任務。對待工作要盯住不放，善始善終，保質保量。當前項目經(jīng)營和貫標工作要深入推進，文明創(chuàng)建百日攻堅非常緊迫。決戰(zhàn)就是命令，創(chuàng)城就是責任。黨員領導干部要充分認識創(chuàng)建工作與我們今年重點工作的關聯(lián)性和相互性，強化責任擔當，迅速行動，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅決打贏創(chuàng)城百日攻堅戰(zhàn)。要借助文明創(chuàng)建的東風，徹底整治小區(qū)亂象，美化小區(qū)環(huán)境，提升服務品質。三要建立制度，明確責任，加強督查。要從工作實際出發(fā)，建立督查制度，通過周會匯報、季度述職、專項匯報，定期督查領導干部工作落實情況。同時，加大執(zhí)紀問責力度，嚴肅制度紀律，激勵領導干部工作熱情，促進各項工作邁上新的臺階。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識，改進工作方法。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。我們正處在一個知識、技能快速更新迭代的新時代。面對波詭云譎的市場變化，只有不斷地學習和創(chuàng)新才能掌握市場的主動權，才能撥開云霧見日月，使工作有效率、有起色。要加強全面學習、系統(tǒng)學習、重點學習，努力提高自身綜合素質。要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，多動腦筋多思考，學會跳出現(xiàn)有模式，敢于嘗試突破，勇于創(chuàng)新實踐。要合理利用時間，提高工作效能。機關領導干部肩負的任務繁重工作千頭萬緒，要學會統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動、輕重緩急，合理安排時間落實工作。要充分利用現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡環(huán)境來開展工作，提高效率。要建立激勵機制。將工作績效與考核掛鉤，不搞平均主義，對完成任務出色、成效顯著、貢獻突出的給予表揚獎勵。要樹立團隊意識，營造和諧氛圍，提高工作效率。同時，要加強勞動紀律，提高緊迫感和時間意識，督促大家更加高效地利用時間，不斷提高工作效能。

作風怎么轉、工作怎么干、效能怎么提？看似三個方面的問題，實質上是相互關聯(lián)的內在統(tǒng)一體。轉變作風是關鍵，落實工作是根本，提高效能是成果。作風扎實，工作就會有創(chuàng)造性，就會落實有力，效能自然就會提高。因此，兩級機關領導干部要從思想上認識抓作風建設的重要性，充分認識作風問題所具有的頑固性和反復性。要持之以恒地抓住作風建設這個牛鼻子，用“講認真”的精神、“有擔當”的行動，堅持帶頭轉變工作作風，形成巨大的頭雁效應，從而帶動廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，為打造百年企業(yè)的“東華夢”貢獻力量。