7月10日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴組織召開“三供一業(yè)”移交改造自然村管理專題會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，物業(yè)管理部、企業(yè)管理部、黨政辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，通報(bào)了淮河能源“關(guān)于部分‘三供一業(yè)’維修改造小區(qū)（自然村）相關(guān)情況”，對(duì)三供一業(yè)改造后自然村管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析。與會(huì)人員就自然村如何管理進(jìn)行了討論，并提出建設(shè)性意見。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴就加強(qiáng)“三供一業(yè)”移交改造后自然村管理提出要求。他強(qiáng)調(diào)，老區(qū)六家單位要對(duì)照來函，現(xiàn)場(chǎng)查看，分析問題原因。針對(duì)存在的問題，制定相關(guān)措施，迅速整改。對(duì)工程質(zhì)量存在的問題要及時(shí)形成材料，一方面報(bào)施工方督促整改，另一方面及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，公司統(tǒng)一安排部署、協(xié)調(diào)解決。

他要求，要高度重視自然村管理工作，成立自然村檢查督導(dǎo)小組，形成常態(tài)化檢查制度，定期組織召開專題會(huì)。要暢通信息反映渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程質(zhì)量問題整改。幫扶工作要與自然村管理相結(jié)合，做好檢查督導(dǎo)。