近期，以干好今年謀劃明年為主題的年度機(jī)關(guān)調(diào)研會(huì)在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室舉行。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒主持會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門(mén)實(shí)際，匯報(bào)了今年工作完成情況，并對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)以問(wèn)題為導(dǎo)向，謀思路、定計(jì)劃，提出來(lái)年工作方向。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷鳴就進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平提出七點(diǎn)要求。他指出，一是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)相融合。建精建強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。二是做好物業(yè)服務(wù)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍，建立物業(yè)服務(wù)＋養(yǎng)老模式新格局。三是強(qiáng)化推進(jìn)智慧物業(yè)平臺(tái)進(jìn)程。完善點(diǎn)生活功能模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向多元化物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目延伸。四是順勢(shì)而為，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。主動(dòng)融入社區(qū)黨建共建活動(dòng)。解決物業(yè)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核不留死角。建立完善考核體系，延伸考核范圍。六是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。七是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高執(zhí)行力、落實(shí)力。

最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒作了重要講話。他表示，機(jī)關(guān)職能部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)做好物業(yè)管理工作。一要深入基層，認(rèn)真做好幫扶工作，帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任，指導(dǎo)基層整改短板與不足。二要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。三是做好成本管控。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，做好降本增效、修舊利廢。四是做好培訓(xùn)工作。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷提升管理干部的業(yè)務(wù)能力和水平，加大對(duì)80、90后年輕骨干力量的培養(yǎng)。