2月11日上午，集團公司在三樓會議室召開機關(guān)部室貫徹落實2022年工作會議精神推進會。會議由集團公司黨委書記、董事長金克緒主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各部門負責(zé)人參加了會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長金克緒帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“安徽省委書記、省人大常委會主任鄭柵潔在安徽全省改進工作作風(fēng)為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會”上的講話。

機關(guān)各部門圍繞如何貫徹落實2022年工作會議精神，結(jié)合部門實際，做了詳細的匯報。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍內(nèi)的工作進行了安排。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴就如何貫徹落實2022年工作會議精神作了部署。一是做好安全管理工作。重點抓好宏能煤礦安全生產(chǎn)，電梯維保及物業(yè)服務(wù)小區(qū)內(nèi)電瓶車違規(guī)充電等工作。二是做好物業(yè)管理主題活動。抓好物業(yè)標準化建設(shè)，做到標準與實操相結(jié)合，抓好服務(wù)品質(zhì)。建立物業(yè)服務(wù)案例庫。三是做好市場拓展工作。積極拓展本土及域外項目，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，提升品牌效應(yīng)。四是強化經(jīng)營管理工作。做好全面預(yù)算管理。深化薪酬管理制度改革。做好大數(shù)據(jù)管理。五是抓好專業(yè)人才隊伍建設(shè)。加強技術(shù)人才培養(yǎng)，做好師帶徒工作。

集團公司黨委書記、董事長金克緒強調(diào)了2022年三項重點工作。一是做好全面預(yù)算管理。二是做好專業(yè)化隊伍建設(shè)。三是大力推進扁平化管理試點工作。他強調(diào)，推進扁平化管理試點工作，是集團公司當(dāng)前的重中之重，集團公司要成立扁平化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證扁平化試點工作順利實施。要積極轉(zhuǎn)變思想，克服改革試點存在的難點問題。站在全局的高度，深刻認識扁平化試點工作的重要性和必要性。機關(guān)各職能部門要按照工作會議要求對號入座，主動作為，真正動起來、干起來、比起來，為能干事、干成事、真干事的職工提供空間和平臺。要帶著目標、帶著責(zé)任、帶著要求干，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，逐步實施，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，金克緒強調(diào)，新的一年，各部門要按照工作會議精神，各負其責(zé)，層層抓好落實。