2013年1月23日，集團公司董事長、總經(jīng)理金克緒、副總經(jīng)理雷鳴等一行蒞臨宏能煤礦檢查指導工作。董事長一行對宏能煤礦井上下進行了全面檢查后，參加了宏能煤礦2013年工作會議，對宏能煤礦2012年的工作給予充分肯定，對2013年的工作提出明確要求。

2012年2月份，宏能煤礦以安全生產(chǎn)為中心，以技改工程施工為主題，積極克服施工力量不足、供電電壓不穩(wěn)等困難和制約，緊抓重點不放松，強化管理不松勁，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了2012年安全年目標；完成了掘進和整修進尺3800余米，技改礦建工程施工完畢，完成了通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的建設改造，供電系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)也即將形成，首采工作面巷道工程已經(jīng)完成200余米；礦容礦貌、安全生產(chǎn)管理、職工隊伍施工技能、工程單進水平和工程質量等方面，都有了明顯的改善和提升。

在1月24日召開的宏能煤礦2013年度工作會議上，集團公司董事長進一步明確了宏能煤礦2013年度“實現(xiàn)安全年目標，產(chǎn)量任務30萬噸”的安全生產(chǎn)任務和“加快首采面施工進度，2013年5月份試生產(chǎn)，并力爭當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)”的奮斗目標。董事長要求，以“帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌，締造一流的企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展方向，一是要強化安全管理，提高安全意識，認真執(zhí)行跟班帶班制度，開好班前會，重點加強瓦斯治理、頂板管理、防治水工作。二是要抓好生產(chǎn)任務及技改工程進度，2013年5月首采工作面試生產(chǎn)，30萬噸的產(chǎn)量任務和7000米的進尺任務落實到位。三是要強化經(jīng)營管理，推行全面預算管理，抓好細節(jié)管理，量化成本控制。四是要加強隊伍建設及作風建設，努力提高業(yè)務素質，為宏能煤礦的發(fā)展做出貢獻，把宏能煤礦打造成為“安全生產(chǎn)第一、質量標準化第一、瓦斯治理第一”的先進礦井。