“從實(shí)際工作入手，著力解決各級(jí)干部工作作風(fēng)上存在的問題，以良好的工作作風(fēng)，為完成東華集團(tuán)更加艱巨、更加繁重、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)有力的思想保障和智力支持�！边@是東華實(shí)業(yè)集團(tuán)第三次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造過硬的干部隊(duì)伍，以快節(jié)奏、高效率推進(jìn)工作，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。今年年初制定出臺(tái)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定》，并在各類會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的相關(guān)要求。近日又采取一系列具體措施切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。從機(jī)關(guān)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。機(jī)關(guān)各部門結(jié)合工作范圍拿出各自關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的具體措施，突出實(shí)際效果，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q問題。建立考評(píng)制度，推行競(jìng)聘上崗，逐步形成優(yōu)勝劣汰、公平高效、能上能下的用人機(jī)制。用好的作風(fēng)抓好安全管理；嚴(yán)管干部，重點(diǎn)督查各級(jí)管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、解決實(shí)際問題的落實(shí)情況，真正做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)。用好的作風(fēng)抓好經(jīng)營管理。建立目標(biāo)成本分析制度，抓好事前預(yù)算、事中控制和事后分析。以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，提高投入產(chǎn)出的計(jì)劃性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，做到無預(yù)不支、凡支必預(yù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中發(fā)展轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中優(yōu)化升級(jí)。廣泛開展各類修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。用好的作風(fēng)抓好黨群工作。堅(jiān)持每半月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)、一周一次的機(jī)關(guān)職能部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高各級(jí)管理干部的政治思想素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)管干部、善待員工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的管理文化，牢固樹立“一切事故都是可以避免”的安全文化，“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營文化，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的思想文化。要從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強(qiáng)凝聚力，提高認(rèn)同感，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。開展主題實(shí)踐活動(dòng)。要樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，使廣大黨員和員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。用好的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想

東華實(shí)業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要牢記責(zé)任使命，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)干為先、落實(shí)為要；要帶頭以身作則、求真務(wù)實(shí)；要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，點(diǎn)燃創(chuàng)新進(jìn)取的熱情，去實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)發(fā)展的中國夢(mèng)。