7月19日下午，東華怡樂生態(tài)園二樓會議大廳座無虛席，“東華實業(yè)集團2013年上半年經營分析會”在這里如期召開。集團公司董事長、總經理金克緒出席會議并作重要講話，會議由集團公司黨委書記賈全文主持；副總經理王紹好、王勝會、王龍出席會議。集團公司機關全體工作人員，基層各單位領導班子成員、企管科長、標準化試點小區(qū)辦主任、物業(yè)辦主任、試點車間負責人，財務中心主任共230多人參加了會議。

會上，集團公司財務部部長陶昕通報了集團公司上半年經營狀況。

集團公司副總經理王龍在會上總結了上半年物業(yè)“標準化建設年”活動的開展情況，布置了下半年的物業(yè)管理工作任務。

會上，集團公司董事長、總經理金克緒作重要講話。講話分三個部分，一是回顧集團公司上半年的經營情況，二是正確面對企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，三是全面完成下半年的各項工作任務。他在總結集團公司上半年經營情況時指出：當前的經濟形勢非常嚴峻，部分企業(yè)已經出現(xiàn)了嚴重虧損，放假、欠薪等現(xiàn)象日益增多。而我們東華實業(yè)集團，不但頂住了巨大的資金壓力，而且實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運行，保證了員工工資、獎金正常發(fā)放。這很不容易。這是全公司上下始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”經營方針的結果；是各單位積極應對危機，克難闖關、勇于拼搏的結果，更是全體東華干部員工忠誠企業(yè)、求真務實、艱苦奮斗的結果。他強調：面對嚴重的經濟危機和巨大的經營壓力，是怨天尤人、推諉懈怠，還是保持清醒，積極應對。我看，積極總比消極好，行動總比抱怨好。尤其是各級管理干部，越是困難時期，越能體現(xiàn)出各級管理干部的能力和水平；越是關鍵時刻，越能體現(xiàn)出各級管理干部對企業(yè)的忠誠度。我相信，只要全公司上下保持扎實的工作作風和良好的精神狀態(tài)，忠誠企業(yè)、踏實工作、兢兢業(yè)業(yè)，我們一定能夠戰(zhàn)勝經濟危機，一定能迎來新一輪的經濟發(fā)展。我們必須要有這樣的信心和態(tài)度！

會上，集團公司董事長、總經理金克緒對下半年各項工作進行了部署。他指出：下半年，是我們全面落實目標成本管理的重要階段，也是完成各項工作任務的關鍵時期。集團公司下半年總的奮斗目標是：安全上要消滅死亡事故，杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產年；企業(yè)實現(xiàn)總收入14.52億元；所有可控成本在上半年的基礎上，再下降10%。面對繁重的工作任務和嚴峻的經營形勢，全公司上下必須始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經營方針，控成本、算細賬、增效益、反浪費，確保企業(yè)健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。各單位下半年的經營奮斗目標已經明確。任務能否順利完成，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是檢驗各級管理干部有沒有控制力，有沒有戰(zhàn)斗力，有沒有執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。希望各單位要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，牢固樹立責任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實，以對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，認真落實好目標任務。為此，我們必須抓好八個方面的工作：一是強化安全管理，二是強化指標考核，三是強化目標成本控制的三項措施，四是強化人力資源管理，五是強化工程管理，六是強化物業(yè)基礎產業(yè)，七是強化實體產業(yè)發(fā)展，八是強化作風建設。

最后，集團公司董事長、總經理金克緒強調：下半年的工作任務非常艱巨，要實現(xiàn)全年的經營奮斗目標，必須依靠全體東華干部員工的共同努力。希望全公司上下認真貫徹落實本次會議精神，切實增強企業(yè)發(fā)展的責任感、緊迫感和危機感，進一步改進工作作風，突出工作重點，擔當發(fā)展重任，為全面完成2013年各項目標任務，實現(xiàn)打造百年企業(yè)的美好夢想而努力奮斗！