面對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營壓力，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理在集團(tuán)經(jīng)營分析會上說，……積極總比消極好，行動總比抱怨好。只要全公司上下保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)，忠誠企業(yè)、踏實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，一定能迎來新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須要有這樣的信心和態(tài)度!

今年以來，東華集團(tuán)面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以實(shí)為首、自上而下、層層傳壓，采取一系列措施，嚴(yán)格目標(biāo)成本管理，降本增效；同時著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

據(jù)悉,該集團(tuán)上半年從降本增效入手嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)控成本,企業(yè)成本支出累計(jì)減少77.49萬元。同時加大了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項(xiàng)，形成了全面協(xié)調(diào)、分級管理、上下聯(lián)動、點(diǎn)面結(jié)合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負(fù)荷工作的原則，該集團(tuán)全面開展了定崗定員工作，月度減少費(fèi)用22萬元，年度減少費(fèi)用264萬元。廣泛開展物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”主題活動，系統(tǒng)制定了具有東華特色的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和操作規(guī)程。目前，已經(jīng)對首批10個住宅小區(qū)、4個辦公物業(yè)、11個生產(chǎn)車間進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化初步驗(yàn)收。上半年，各單位還新接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目15個，新增服務(wù)面積134.24萬㎡，每年增收502.05萬元。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護(hù)設(shè)備公司和東華遠(yuǎn)大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機(jī)電產(chǎn)品、井下支護(hù)材料、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品，在淮南市場銷售前景十分廣闊。與此同時，采取安全嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，制定出臺企業(yè)改制以來最細(xì)致、最嚴(yán)格的安全一號文件。加大“三違”查處力度，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故。

據(jù)悉，該集團(tuán)認(rèn)真客觀地分析了上半年經(jīng)營狀況和存在的問題，為完成全年目標(biāo)任務(wù)再加壓、鼓勁。按照該集團(tuán)董事長、總經(jīng)理金克緒的話說，經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們必須要保持清醒、堅(jiān)定信心、直面問題、共克時艱。該集團(tuán)要求各單位牢固樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。一是認(rèn)真抓好安全管理，用鐵的紀(jì)律鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。強(qiáng)化指標(biāo)考核； 進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本控制的三項(xiàng)措施，做到事前預(yù)算、事中控制。強(qiáng)化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工程管理，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)、按量、按期完工。強(qiáng)化物業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動深入開展，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目全部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠(yuǎn)大公司，要以過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、過硬的售后服務(wù)，搶占市場，加快發(fā)展，創(chuàng)造效益。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從機(jī)關(guān)抓起，從管理干部做起，徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問題。