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（2013年8月2日 淮南日?qǐng)?bào)2版頭條）

東華實(shí)業(yè)集團(tuán)逆勢(shì)而上求發(fā)展

今年以來(lái)，淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取一系列措施，嚴(yán)格目標(biāo)成本管理，降本增效，著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

為使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，該集團(tuán)上半年從降本增效入手嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)控成本，企業(yè)成本支出累計(jì)減少77.49萬(wàn)元。同時(shí)加大了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項(xiàng)，形成了全面協(xié)調(diào)、分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負(fù)荷工作的原則，他們?nèi)�面開展了定崗定員工作，月度減少費(fèi)用22萬(wàn)元，年度減少費(fèi)用264萬(wàn)元。

與此同時(shí)，該集團(tuán)還廣泛開展物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”主題活動(dòng)，系統(tǒng)制定了具有東華特色的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和操作規(guī)程。目前，已對(duì)首批10個(gè)住宅小區(qū)、4個(gè)辦公物業(yè)、11個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化初步驗(yàn)收。上半年，各單位還新接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目15個(gè)，新增服務(wù)面積134.24萬(wàn)平方米，每年增收502.05萬(wàn)元。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護(hù)設(shè)備公司和東華遠(yuǎn)大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機(jī)電產(chǎn)品、井下支護(hù)材料、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品，在淮南市場(chǎng)銷售前景十分廣闊。

據(jù)了解，該集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們深知發(fā)展任重道遠(yuǎn)。為此，他們牢固樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。抓好安全管理，用鐵的紀(jì)律鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。強(qiáng)化指標(biāo)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本控制的三項(xiàng)措施，做到事前預(yù)算、事中控制。強(qiáng)化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工程管理，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)、按量、按期完工。強(qiáng)化物業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)深入開展，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目將全部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠(yuǎn)大公司，以過(guò)硬的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量、過(guò)硬的售后服務(wù)，搶占市場(chǎng)，加快發(fā)展，創(chuàng)造效益。