近兩年來(lái)，潘集物業(yè)管理處黨總支在東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，自覺(jué)服務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定這個(gè)大局，連年出色的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定三豐收的喜人成績(jī)。

加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮政治保障作用

處總支不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。一是完善機(jī)構(gòu)。該處黨總支結(jié)合實(shí)際，成立了機(jī)關(guān)、潘一、潘二、潘三四個(gè)基層黨支部，每個(gè)支部都有支部書記和委員負(fù)責(zé)日常工作，做到職責(zé)明晰，高效管理。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。處黨總支先后制定、完善并實(shí)施了《潘集物業(yè)管理處黨建思想政治工作要點(diǎn)》、《全員素質(zhì)教育培訓(xùn)工作安排意見(jiàn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》等文件，使黨建工作做到了制度化、經(jīng)�；�。三是充實(shí)壯大黨員隊(duì)伍。嚴(yán)格遵循“十六”字方針，做到有計(jì)劃、按程序發(fā)展黨員。近兩年，該處共發(fā)展新黨員6名，轉(zhuǎn)為正式黨員4名，確定入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)的2人。四是堅(jiān)持處班子中心組學(xué)習(xí)、各黨支部“三會(huì)一課”制度，對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和形勢(shì)教育。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)

多年來(lái)，潘集物業(yè)處黨總支切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓班子建設(shè)不放松，一切按制度程序辦事，既提高了辦事效率，又增強(qiáng)了班子的凝聚力。一是完善班子議事制度。堅(jiān)持每周一次班子成員碰頭會(huì)，凡是單位重大事項(xiàng)，都經(jīng)集體研究，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)持集體討論、民主決策；二是抓班子作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定》要求，班子成員每天深入基層，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持盯班在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，與職工同甘共苦，在職工中樹(shù)立了率先垂范的良好形象。三是狠抓班子思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)組織生活，定時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。四是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨總支與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持每季度召開(kāi)專題會(huì)議，反饋、研究黨風(fēng)廉政工作情況，并制定下一階段工作任務(wù)。此外，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐”、“實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展”主題活動(dòng)，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求，崇尚務(wù)實(shí)、清廉，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”、“三癥”，使各級(jí)管理干部思想上與公司保持高度一致。

強(qiáng)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化整體隊(duì)伍建設(shè)

一是抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。在針對(duì)黨員干部的專項(xiàng)培訓(xùn)，緊緊圍繞踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)新發(fā)展、安全嚴(yán)管、干部廉潔從業(yè)等主題，定期組織他們學(xué)習(xí)時(shí)事政治學(xué)習(xí)，使黨員的政治理論水平得到了很大的提高，組織性紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。二是抓培訓(xùn)，強(qiáng)業(yè)務(wù)。按照“因崗施教，適應(yīng)發(fā)展”的培訓(xùn)要求，分層次、分級(jí)別、分專業(yè)實(shí)施全員全崗輪訓(xùn)。三是抓典型，強(qiáng)隊(duì)伍。注重發(fā)揮黨員的旗幟作用，用身邊人、身邊事教育職工，影響職工，帶動(dòng)職工，以“對(duì)東華負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的思想意識(shí)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。近兩年來(lái)，該處組織素質(zhì)教育測(cè)試，員工參考率100%，合格率100%。

圍繞工作重心，為安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

該處黨總支一直把黨務(wù)工作融于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中。一是強(qiáng)抓穩(wěn)定工作，通過(guò)召開(kāi)談心會(huì)，組織安全學(xué)習(xí)、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、管理干部帶頭班前宣講公司形勢(shì)等，教育和帶動(dòng)全員始終保持應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心，全力支持公司應(yīng)對(duì)困難所做的各項(xiàng)決定。要求各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨員模范和黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用，履職盡責(zé)抓好工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)。二是狠抓安全工作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，全面落實(shí)“首問(wèn)責(zé)”制度，增強(qiáng)班組自主管理能力，營(yíng)造了良好的安全形勢(shì)。三是始終堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理，科學(xué)分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，不斷加強(qiáng)對(duì)基層單位的經(jīng)營(yíng)考核和監(jiān)管力度，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。四是在物業(yè)服務(wù)方面，以“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)平臺(tái)”主題活動(dòng)為切入點(diǎn)，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真抓好服務(wù)細(xì)節(jié)，以此創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹(shù)立潘集物業(yè)良好的品牌形象。

同時(shí)，還在全處范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”、“愛(ài)崗敬業(yè)、巾幗建功”、和崗位大練兵、黨員活動(dòng)日等各項(xiàng)活動(dòng)，有效地提高了員工的工作積極性，形成了“員工爭(zhēng)第一、崗位創(chuàng)一流”的良好氛圍，有力促進(jìn)了潘集物業(yè)處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

一切為了職工，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

一是從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，建立困難職工檔案，堅(jiān)持開(kāi)展日常工會(huì)救助活動(dòng)，為特困職工、單親女職工送去慰問(wèn)金，帶去組織的關(guān)懷。持之以恒開(kāi)展冬送溫暖、夏送涼爽和育才關(guān)懷等活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的工作積極性。三是重視并關(guān)心女職工，定期發(fā)放衛(wèi)生保健品，開(kāi)展女職工婦科病普查活動(dòng)。二是廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)和鉆研業(yè)務(wù)的熱情。

潘集處黨總支通過(guò)狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。在今后工作中，該處將堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工作的新局面！