一是要求各項(xiàng)目單元根據(jù)本單位實(shí)際情況制定考核細(xì)則，細(xì)則要向苦、累、臟、險(xiǎn)等崗位傾斜，并與每日出勤以分計(jì)資情況上墻公式，做到公開(kāi)、公平、公正；

      二是將內(nèi)部考核指標(biāo)下放至各項(xiàng)目單元，項(xiàng)目部黨政正職與項(xiàng)目單元負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，分管經(jīng)理為第一責(zé)任人，科隊(duì)長(zhǎng)及以下人員工資直接與月度指標(biāo)完成情況掛鉤，鼓勵(lì)一人多崗、多勞多得；

      三是各項(xiàng)目單元成立由一線員工參加的民管委員會(huì)，每月工資分配必須經(jīng)民管委成員簽字認(rèn)可后，方可上報(bào)；

      四是工資分配增減項(xiàng)目必須要有文字說(shuō)明，做到有理有據(jù)，公開(kāi)透明。