為進(jìn)一步提升“國(guó)家物業(yè)服務(wù)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)”的影響力，全面實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、表格化，建設(shè)有東華特色的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，展示東華品牌，樹(shù)立顧橋形象。顧橋物業(yè)管理處積極遵照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，在物業(yè)管理范圍內(nèi)分階段、分節(jié)點(diǎn)，循序漸進(jìn)全面深入開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”主題活動(dòng)。

明確目標(biāo)，貫標(biāo)培訓(xùn)階段。一是處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真組織研究部署召開(kāi)專題會(huì)，宣傳貫徹落實(shí)東華物管〔2013〕37號(hào)《關(guān)于開(kāi)展物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，同時(shí)據(jù)實(shí)研究制定“實(shí)施意見(jiàn)”，明確任務(wù)目標(biāo)，確定推選了3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)車間；二是組織物業(yè)口班隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》，在學(xué)習(xí)中提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；并結(jié)合實(shí)際情況印編了《浴池物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》、《洗衣機(jī)房物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》、《職工宿舍物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》、《辦公（區(qū)隊(duì)）樓物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》和《工廣物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》等規(guī)程分發(fā)至各班隊(duì)，在工作中突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干；三是進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)。深化發(fā)展方向和目標(biāo)；細(xì)化完美追求；優(yōu)化資源整合，發(fā)揮最大效能，創(chuàng)造最大效益。將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”與“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做最可愛(ài)的東華人”主題活動(dòng)切入融合，貫穿于2013年全年物業(yè)服務(wù)管理工作的主線中去。