為響應(yīng)集團公司在2013年工作會議上提出的人才戰(zhàn)略，將人才戰(zhàn)略作為發(fā)展的重要支撐，推進人力資源優(yōu)化配置。由項目部統(tǒng)一部署，機電隊自主組織，對2012年5月至2013年4月新進的員工進行了一次崗位技術(shù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)堅持“以人為本，因崗施教，統(tǒng)籌兼顧，講究實效”的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，提升了員工們學(xué)習(xí)的積極性，將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，是以崗位需求為基準，由機電隊隊長與礦方直管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入研究和討論，將工作中已遇到和即將遇到的問題整合起來，認真編研了培訓(xùn)教材，使得培訓(xùn)內(nèi)容具有很強的針對性和實效性，員工在學(xué)習(xí)的同時也進一步加深了對崗位的認知。

學(xué)習(xí)期滿后，所有學(xué)員進行了一次嚴格的測試，通過筆試和實際操作兩個環(huán)節(jié)，學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果得以檢驗和加強，更是保證了此次培訓(xùn)的真實、細致、有效，杜絕了形式主義。