近日，洞泉物業(yè)處通過班子擴大會、管技人員會議等，迅速傳達貫徹了集團公司第三次中心組學習會精神，推進干部作風向更嚴、更細、更實轉(zhuǎn)變。

5月15日，處召開班子擴大會，組織副科級以上管理人員全面?zhèn)鬟_貫徹集團公司第三次中心組學習會議精神，尤其對金總在會議上的講話進行了重點學習討論，認真查擺工作中存在的問題和不足，并研究制定了整改措施。5月27日召開管技人員會議，組織全體管理人員再次學習《關(guān)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風的八項規(guī)定》，全面學習金總關(guān)于《進一步轉(zhuǎn)變工作作風，努力完成全年各項目標任務(wù)》的講話，從思想上強化各級管理人員對轉(zhuǎn)變工作作風重要性的認識，主動自覺地轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。

該處班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，堅持每天徒步深入基層，盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，解決基層單位在安全生產(chǎn)工作過程中存在的問題。為進一步強化安全檢查工作，班子成員采取動態(tài)抽查、不定期檢查、夜查等形式，堅決反“三違”，嚴肅查“三違”，見事見人，問責到位，寧要臉紅不要眼紅。該處要求各級管理人員要現(xiàn)場跟班值班，靠前指揮，重要環(huán)節(jié)要帶頭干、盯關(guān)鍵，要主動盡責不推諉，敢于問責，不怕得罪人，不僅要監(jiān)管結(jié)果，更要監(jiān)管過程。對跟班值班執(zhí)行不嚴、落實不力的現(xiàn)象，利用每周一安全工作例會進行通報，嚴肅問責。

該處把轉(zhuǎn)變工作作風與當下要項工作相結(jié)合，繼續(xù)深入開展好“百日安全生產(chǎn)暨六月安全生產(chǎn)月”、“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“標準化建設(shè)年”、“爭做最可愛的東華人”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”等活動。該處以良好的工作作風，全面推進物業(yè)管理標準化，嚴格按標執(zhí)行，規(guī)范操作；加強目標成本管理，強化管理人員成本控制意識教育，降本增效、節(jié)支降耗；進一步規(guī)范、強化以分計資工作，加大考核力度，對弄虛作假、落實不力的單位和相關(guān)責任人，給予嚴厲處罰。