東華集團(tuán)公司第四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束后，朱集項(xiàng)目部及時(shí)組織全體黨員及班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)了學(xué)習(xí)宣貫專題會(huì)議，經(jīng)理侯福春、書(shū)記韓新民帶領(lǐng)大家全文學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒及副總經(jīng)理王龍的講話精神，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé),扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)深入開(kāi)展。并結(jié)合實(shí)際對(duì)下半年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”工作及安全、經(jīng)營(yíng)管理和切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的工作做了具體布置：一是全面推進(jìn)物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”工作。嚴(yán)格按照《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》，堅(jiān)持自查自糾；同時(shí)圍繞服務(wù)主體開(kāi)展好主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細(xì)化服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌；下半年以達(dá)標(biāo)的服務(wù)窗口為標(biāo)桿，以服務(wù)明星為榜樣，在浴池、宿舍、洗衣房、辦公樓、工廣等物業(yè)服務(wù)范圍全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。以深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)暨六月安全月”活動(dòng)為契機(jī)，積極發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格干部跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，狠反“三違”， 堅(jiān)決杜絕“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”思想，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，用高壓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)規(guī)范干部管理行為和職工操作行為，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“全面從嚴(yán)，全面從緊，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，充分發(fā)揮以分計(jì)資考核辦法經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性；堅(jiān)決執(zhí)行《降本增效十二項(xiàng)具體規(guī)定》，從節(jié)約一滴水，一張紙做起，控制成本費(fèi)用，降低一切非生產(chǎn)性支出，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各級(jí)管理人員要本著“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度，必須與東華集團(tuán)公司及項(xiàng)目部保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的整體利益，自覺(jué)抵制各種歪風(fēng)邪氣，盡心盡力，履職盡責(zé)，時(shí)刻保持清正廉潔，克己奉公，在項(xiàng)目部起到很好的表率作用。