7月3日，東華實業(yè)集團召開2013年上半年安全生產(chǎn)專題會議后，顧橋物業(yè)處為抓緊抓實抓好集團公司會議精神的全面貫徹與落實，于7月4日，組織管技以上管理人員召開

了安全生產(chǎn)專題會議，及時宣貫學習集團公司安全辦公會議精神，確保四個“就是”的安全意識入腦入心。

首先，處主要領導分別帶領與會人員深刻領會會議精神，認真學習貫徹集團公司領導講話精神。強化貫徹集團公司安全一號文，從嚴落實安全制度，在分析總結(jié)回顧的同時，對下階段安全工作進行了細致部署。嚴字當頭，以抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為主線。結(jié)合“一井一制”安全生產(chǎn)工作實際，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認清當前安全形勢扭轉(zhuǎn)的來之不易，保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)任重道遠，安全工作始終堅持“只有起點，沒有終點”的工作態(tài)度，繼續(xù)持久地開展“反三違、查隱患”、夏季“三防”及百日安全生產(chǎn)活動，抓住安全重點，強化隱患排查，突出事前預防，落實防范措施，為確保全公司安全形勢繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從管理行為入手，把安全理念付諸實際工作中，大力開展以查班前會、查規(guī)程措施、查量化自主反“三違”為內(nèi)容的“三查”活動，把安全管理理念生根到管理行為中去。二是，認真吸取2012年8起事故教訓，緊繃安全弦，不斷組織事故案例學習、剖析，認真討論，對照查找，準確剖析本單位存在薄弱環(huán)節(jié)，采取剛性措施，切實達到防范各類事故的目的。做到警鐘長鳴，引以為戒，從抓職工思想教育入手，讓員工知道哪些是紅線，哪些是禁區(qū)，教育高壓不能碰，碰了就會危及生命、碰了就會失去崗位、丟掉工作，牢固樹立嚴重“三違”就是事故的理念。狠抓安全管理中“管的、看的、干的”三級責任的落實，通過在安全培訓“一個都不能少”，安全防范“一絲都不能松”，安全檢查“一次都不能虎”，安全隱患“一點都不能漏”，做到“四不能”，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是，除隱患、反“三違”、揚長優(yōu)、轉(zhuǎn)作風。要在全處形成四個“就是”的安全意識，即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，隱患就是安全的定時炸彈，違章違紀就是安全的最大敵人。以突出重點，深領會、明目標、施有力為抓手，將“百日安全生產(chǎn)”、夏季“三防”活動縱深交叉，相互滲透，全面抓緊抓實抓好基層、基礎和基本功規(guī)范落實執(zhí)行力度。進一步將扎實務實高效的工作作風有力推進，做到在崗位上盡責，在工作上體現(xiàn)。將安全生產(chǎn)工作重心下移至班組，關口前移至現(xiàn)場。抓源治本，堅持班前“三個必講”，講安全，講勞動紀律，講工作任務指標；堅持現(xiàn)場“五項必查（察）”，查持證上崗，察身心健康狀況，查跟班盯班值班，察“兩規(guī)范”行為，查質(zhì)量標準化執(zhí)行。堅決杜絕“三慣”思想，一步一個腳印狠抓反“三違”，徹底消滅經(jīng)驗主義。強化安全基礎，推動安全發(fā)展。