自10月1日如期推行小區(qū)獨(dú)立核算工作以來(lái)，八公山物業(yè)緊緊圍繞著“改作風(fēng)，立言行，倡節(jié)約”的原則，狠抓作風(fēng)建設(shè)，著眼細(xì)微，全力推進(jìn)獨(dú)立核算工作。

一是調(diào)整人員編制，提高工作效率。分公司按照第七次中心組學(xué)習(xí)的文件精神，調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“一人多崗，一崗多責(zé)”的要求，真正解決了“吃大鍋飯”現(xiàn)象。同時(shí)，全力推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、親情服務(wù)、文明服務(wù)，不管時(shí)間早晚，不管天氣好壞；不論份內(nèi)份外，不論責(zé)任在誰(shuí)；保證隨叫隨到，滿負(fù)荷工作運(yùn)轉(zhuǎn)，真正提高了工作效率；二是大力提倡節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效。首先在分公司上下?tīng)I(yíng)造節(jié)能降耗工作氛圍，提倡節(jié)約用水用電，做到人走水停，低碳用電；三是減少辦公耗材浪費(fèi)，如對(duì)電腦、墨盒等用品循環(huán)利用，減少報(bào)廢，推動(dòng)資源的再生，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。最后加強(qiáng)管理力度，把資源成本納入到每個(gè)單位和部門進(jìn)行獨(dú)立核算、促使每位員工成為降低成本的主體，讓節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、變成大家的自覺(jué)行為。