為全面貫徹集團(tuán)公司2014年工作會議精神，扎實推進(jìn)各項工作的有效開展，生態(tài)新城物業(yè)管理處于1月20日召開了2014年工作會議，全處各級管理人員和職工參加了會議。

會議首先表彰了“2013年度先進(jìn)工作者”，傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司2014年工作會議精神。圍繞集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理金總的講話內(nèi)容，傳達(dá)貫徹了2013年集團(tuán)公司強(qiáng)化五個方面的工作內(nèi)容，重點貫徹了2014年集團(tuán)公司工作任務(wù)，一是安全工作的“三個必須”；二是經(jīng)營管理工作的“五個強(qiáng)化”；三是發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)中物業(yè)管理工作的“三個必須”；四是人力資源的“四項工作”；五是黨建政治思想工作的“三個著力”；六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的“三個推進(jìn)”。圍繞集團(tuán)公司黨委書記賈書記的講話內(nèi)容， 傳達(dá)貫徹了2013年集團(tuán)公司四個方面的加強(qiáng)，重點貫徹了2014年集團(tuán)公司黨建政治思想工作“五個著力”，一是著力開展好群眾路線教育實踐活動；二是著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織；三是著力構(gòu)造先進(jìn)企業(yè)文化；四是著力提升員工行為能力；五是著力發(fā)揮黨群組織作用。

會議全面總結(jié)了生態(tài)新城物業(yè)處2013年的各項工作，深入剖析了存在的問題和不足，安排部署了2014年的重點工作。2014年，重點抓好六項工作，一是在安全管理上，必須要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全一號文》，結(jié)合處安全工作實際，抓好安全工作；二是在經(jīng)營管理上，必須要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法，推行物業(yè)項目獨立核算，嚴(yán)控成本支出，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益；三是在物業(yè)管理上，深入開展好“爭雙優(yōu)、創(chuàng)十佳”主題活動，全面做好綠茵里小區(qū)的前期接管服務(wù)工作，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，全面打造物業(yè)管理標(biāo)桿單位；四是在項目拓展上，積極拓展山南地區(qū)的物業(yè)服務(wù)項目，不斷延伸物業(yè)服務(wù)內(nèi)涵，樹立物業(yè)服務(wù)新亮點。五是在機(jī)制建設(shè)上，不斷健全完善內(nèi)部各項管理制度，明確職責(zé)分工，落實工作任務(wù)；六是在作風(fēng)建設(shè)上，切實提高各級管理人員的責(zé)任意識，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

會議最后強(qiáng)調(diào)，處各級管理人員和職工要深入學(xué)習(xí)貫徹和深刻領(lǐng)會2014年工作會議精神，凝心聚力，攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提升生態(tài)新城物業(yè)處服務(wù)品質(zhì)和東華物業(yè)品牌影響力，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司改制十周年獻(xiàn)禮，為打造集團(tuán)公司物業(yè)管理標(biāo)桿單位而努力奮斗。