2014年1月17日下午，八公山物業(yè)管理分公司在視頻會議室召開了2014年工作會，會上宗升國經(jīng)理對去年的工作進(jìn)行了回顧，表彰了兩個(gè)先進(jìn)集體和27名先進(jìn)個(gè)人，其中11名為勞務(wù)承攬工，以此激勵(lì)著分公司全體干群更加努力地工作。

宗經(jīng)理的工作報(bào)告重點(diǎn)對今年的安全管理、經(jīng)營任務(wù)、機(jī)電管理、物業(yè)管理和轉(zhuǎn)變作風(fēng)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。在安全管理上一是盯現(xiàn)場把關(guān)鍵；二是重預(yù)防強(qiáng)問責(zé)；三是勤督查、禁“三違”。牢固樹立一時(shí)不止一日一寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結(jié)合，有效督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線、把好安全之關(guān)。在經(jīng)營工作上一是深化考核機(jī)制；二是落實(shí)全面預(yù)算管理；三是綜合辦規(guī)范各種報(bào)表、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做到零差錯(cuò)，堅(jiān)決杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、隨意報(bào)和不清楚上報(bào)等現(xiàn)象。在物業(yè)管理上各小區(qū)要做好便民服務(wù)，打造門衛(wèi)靚點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)”三無”小區(qū)，緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)主題，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的活動熱潮，力爭分公司成為“雙優(yōu)”先進(jìn)單位，“十佳”小區(qū)榜上有名。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上必須堅(jiān)持“有為才有位”的工作原則，打消“怕”的顧慮、杜絕“混”的思想、克服“拖”的心態(tài)，對集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和決策必須立即執(zhí)行，對安排的工作必須馬上落辦，不折不扣的完成全年的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。