4月9日下午，“東華實業(yè)集團2014年一季度工作總結(jié)分析會”在東華怡樂生態(tài)園如期召開。東華集團董事長、總經(jīng)理金克緒出席會議并作重要講話，會議由東華集團黨委書記賈全文主持；副總經(jīng)理王勝會、雷鳴，黨委副書記劉多君，總工程師劉曉明出席會議。東華集團機關(guān)管技以上人員，基層各單位領(lǐng)導班子成員、綜合辦主任，財務(wù)中心主任、小區(qū)辦主任代表參加了會議。

會上，東華集團總工程師劉曉明通報了東華集團一季度安全生產(chǎn)狀況，副總師陸興哲在會上總結(jié)了一季度物業(yè)“標準化建設(shè)年”活動的開展情況，副總經(jīng)理雷鳴通報了一季度經(jīng)營狀況。

會上，東華集團董事長、總經(jīng)理金克緒作重要講話。講話分三個部分，一是回顧東華集團一季度的經(jīng)營工作，二是正確面對企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，三是全面完成二季度的各項工作任務(wù)。他在總結(jié)東華集團一季度經(jīng)營情況時指出：在當前的嚴峻經(jīng)濟形勢下，東華實業(yè)集團深入貫徹“以經(jīng)濟效益為中心”的全面預算管理，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)總收入5.94億元，杜絕了輕傷以上人身事故和各類非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)開門紅。在回顧東華集團一季度的總體運行情況時，他說，我們主要抓了以下六個方面的工作。一是突出高壓嚴管，確保安全生產(chǎn)，強化安全一號文的貫徹執(zhí)行，強化安全現(xiàn)場管理，強化安全紀律和干部查“三違”制度；二是突出真抓實干，夯實物業(yè)基礎(chǔ)；三是突出細化考核，強推全面預算；四是突出精干高效，實施機構(gòu)整合；五是突出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是突出作風建設(shè)，抓好黨群工作。金總在會上提出了在經(jīng)營管理、人力資源管理、安全管理、物業(yè)管理、工作作風方面存在的問題，要求各單位高度重視，積極采取有效措施，力求在二季度的工作中得到解決。

會上，金總對二季度各項工作進行了部署。他指出：二季度是確保完成全年工作目標的關(guān)鍵時期，要確保完成二季度收入7.4億元，抓好四個方面的工作：一是強化安全、從嚴管理；二是突出全面預算，強化成本考核；三是必須轉(zhuǎn)型發(fā)展、找準定位；四是必須轉(zhuǎn)變作風、求真務(wù)實。

最后，金總強調(diào)，二季度的工作任務(wù)非常艱巨，全公司上下要認真貫徹落實本次會議精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作作風，突出工作重點，強化管理，狠抓落實，圓滿完成二季度經(jīng)營目標，確保上半年時間、任務(wù)雙過半，以優(yōu)異成績向東華集團改制十周年獻禮！