在剛剛結(jié)束的東華實(shí)業(yè)集團(tuán)2014年一季度工作總結(jié)分析會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒總結(jié)回顧了一季度的工作，剖析了企業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，對(duì)二季度的工作進(jìn)行了安排部署，突出強(qiáng)調(diào)了四個(gè)“抓落實(shí)”，這既是對(duì)各單位、各部門(mén)及全體員工的明確要求，也是我們做好二季度工作的根本保證。

當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。特別是國(guó)家“兩會(huì)”召開(kāi)后，中央經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步收緊，對(duì)銀行金融系統(tǒng)的管控力度不斷加大，給集團(tuán)公司的融資、轉(zhuǎn)型、發(fā)展造成較大的影響。鑒于此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹金總的講話精神，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，抓好四個(gè)落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)上半年安全效益雙豐收。

落實(shí)安全一號(hào)文 從嚴(yán)管理 奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治，也是最大的效益。集團(tuán)公司歷來(lái)重視安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全形勢(shì)一直很穩(wěn)定，今年一季度也實(shí)現(xiàn)了安全季。但是，當(dāng)前安全工作仍然存在思想滑坡、麻痹?xún)e幸、馬虎湊合、違章處罰不到位、沒(méi)有形成安全管理閉合機(jī)制等問(wèn)題。落實(shí)金總的講話精神就是要落實(shí)好安全一號(hào)文，從嚴(yán)管理，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。從一線抓起、從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)安全檢查和夜查力度,加大安全獎(jiǎng)懲力度，開(kāi)展好2014年度“反三違、查隱患、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、保安全”等活動(dòng)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、責(zé)任不落實(shí)不生產(chǎn)”，形成安全管理閉合機(jī)制，實(shí)施安全隱患“零容忍”、設(shè)備狀態(tài)“零缺陷”、操作過(guò)程“零失誤”、隱患排查“零盲區(qū)”、責(zé)任落實(shí)“零距離”機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

落實(shí)全面預(yù)算 強(qiáng)化成本考核，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2014年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，東華集團(tuán)公司自上而下、分級(jí)管控、點(diǎn)面結(jié)合，初步形成了以財(cái)務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)，以資金計(jì)劃為手段的全面預(yù)算管理考核體系。一季度，各單位成本費(fèi)用全部控制在資金計(jì)劃限額以?xún)?nèi)，小區(qū)獨(dú)立核算取得階段性效果。但是仍然存在一些問(wèn)題，部分單位“以分計(jì)資”流于形式，小區(qū)獨(dú)立核算沒(méi)有完全落到實(shí)處，全面預(yù)算管理工作細(xì)化程度不夠，工程返工浪費(fèi)仍然存在。落實(shí)金總的講話精神就是要落實(shí)全面預(yù)算，強(qiáng)化成本考核，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。強(qiáng)推小區(qū)獨(dú)立核算，打造自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧、自我約束的“四自”型小區(qū)；嚴(yán)格執(zhí)行《工效掛鉤辦法》，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍；開(kāi)展基層單位二級(jí)機(jī)關(guān)定崗定員工作，進(jìn)一步減少夾層、裁汰冗員、提升效率；強(qiáng)化門(mén)面房管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展 準(zhǔn)確定位 奮力實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

東華集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)十年的努力，已初步形成了多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但仍然存在制約發(fā)展的諸多因素，物業(yè)管理松散型的管理模式還沒(méi)有徹底改變，東華物業(yè)品牌仍需培育和創(chuàng)建，工程項(xiàng)目有待開(kāi)拓新市場(chǎng)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)壓力，仍需進(jìn)一步突出自身特色，新型產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，需要注入活力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。下一步，我們要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，逐步退出煤礦產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。落實(shí)金總的講話精神就是要落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展，準(zhǔn)確定位，奮力多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。全公司上下絕不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，固步自封，必須要抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“升級(jí)版”、“加強(qiáng)版”、“提升版”。大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),打造新型產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新版”。

落實(shí) 三嚴(yán)三實(shí) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 奮力確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效

當(dāng)前，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是東華集團(tuán)公司最大的政治任務(wù)。我們要落實(shí)金總的講話精神就是要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮力確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。必須把各項(xiàng)工作與教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，既要抓好“規(guī)定動(dòng)作”，又要落實(shí)“自選動(dòng)作”。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，自上而下，以上率下，從源頭上徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問(wèn)題。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，各級(jí)黨員干部要堅(jiān)持上下一盤(pán)棋的思想觀念，牢固樹(shù)立“不盡責(zé)就是失職，無(wú)作為就是過(guò)錯(cuò)”的工作理念，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共解難題，認(rèn)真履職盡責(zé)，既要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又要謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

雖然我們實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，但當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，工作任務(wù)也非常艱巨。金總強(qiáng)調(diào)，全公司上下必須把提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，以高效的管理、端正的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，不畏困難，層層傳壓，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)公司改制十周年獻(xiàn)禮！