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聚焦媒體看東華——找出“金點子” 過好“緊日子”

發(fā)布時間:2014.07.24  信息來源:淮南日報  作者:記者 魯松

聚焦媒體看東華
(2014年7月24日 淮南日報1版 記者 魯松)

 

找出“金點子”  過好“緊日子”
——東華實業(yè)集團(tuán)降本增效渡難關(guān)紀(jì)實

 

      點點滴滴抓節(jié)能,精打細(xì)算“摳”效益,開源節(jié)流不僅是“止血”,更是“造血”。
      采訪中,淮南東華實業(yè)集團(tuán)董事長金克緒告訴記者:“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,我們沒有被困難壓倒,而是學(xué)會了‘找出金點子、過好緊日子’訣竅。只有牢固樹立過‘緊日子’的思想,使出渾身解數(shù),找出降本增效的‘金點子’,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益!
      淮南東華實業(yè)集團(tuán)面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,頂著種種壓力,毫不氣餒,果斷采取應(yīng)對措施,從嚴(yán)從緊、降本增效渡難關(guān),從而使企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。
      近來,由于受國際金融危機和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的雙重影響,經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)入低速運行,而且未來較長一個時期將都處在低速調(diào)整階段,帶來的是煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實體經(jīng)濟(jì)全行業(yè)效益下滑,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損,裁人、放假、欠薪等現(xiàn)象日益增多。這樣一來,對東華的發(fā)展同樣十分不利。何況,東華走上市場不到十年,各項產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,基礎(chǔ)差、底子薄、負(fù)擔(dān)重,還沒有得到根本轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)為,不看到這點,不采取有效措施,就很難適應(yīng)當(dāng)前的形勢。今年上半年,集團(tuán)公司暫緩發(fā)放副處級以上管理干部的年終一次性獎勵,這一非常措施,大家都能夠識大體、顧大局,不計較,與企業(yè)榮辱與共。
      面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和巨大的經(jīng)營壓力,該集團(tuán)適時制訂了下半年總的奮斗目標(biāo),將消滅死亡事故作為第一位,杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),立足于經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)總收入14.71億元。
      找出“金點子”。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。他們從機制和制度入手,將嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)融入企業(yè)管理全過程。比如,老區(qū)單位重點加強窨井、排水溝、化糞池的汛期管理和高溫多雨季節(jié)的危房排查及安全供電,合理調(diào)整戶外人員作業(yè)時間,防止發(fā)生意外事故。新區(qū)單位重點在自保、互保、聯(lián)保上下功夫,嚴(yán)格煤礦“一井一制”的管理切實到位,瓦斯治理、頂板管理和機電設(shè)備維修維護(hù),嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。地面運輸,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。干部帶班跟班,與員工同上同下,以杜絕事故發(fā)生。安監(jiān)技術(shù)部、紀(jì)委、工會等部門,采取不打招呼、不定時間、動態(tài)抽查的方式,加強安全檢查和夜查,繼續(xù)組織開展好“反三違、查隱患、嚴(yán)問責(zé)、保安全”百日安全生產(chǎn)和“一法三卡”活動,把心思和精力用在事前預(yù)防和過程控制上來,形成安全管理閉合機制,真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
      過好“緊日子”。面對越來越大經(jīng)營壓力,要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,唯一的辦法通過節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛,以達(dá)到降本增效目的。他們壓縮了一切不必要的非生產(chǎn)性支出。車輛用油、招待費用在年初指標(biāo)的基礎(chǔ)上,再下降10%,取消了所有不必要的出差、學(xué)習(xí),嚴(yán)控自營工程立項,原則上不再投入新的項目。機關(guān)各部門按照職責(zé)范圍,分項把關(guān)、強化監(jiān)管、嚴(yán)格考核。凡目標(biāo)成本費用超支的單位,按超支額扣減單位工資總額。每超支一個百分點,扣罰基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人500元,扣罰機關(guān)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人500元。從而,節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的風(fēng)氣,成為全體干部員工的自覺行動。
      與此同時,他們還在經(jīng)營考核抓“細(xì)”上下功夫。細(xì)化管理和考核,是確保降本增效的有力保證,來不得半點粗放。貨幣資金結(jié)算的單位,結(jié)算率必須達(dá)到98%;凡是內(nèi)部結(jié)算的單位,結(jié)算率必須達(dá)到100%,每少一個百分點,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。確保轉(zhuǎn)供電報表的真實性,一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假,是工人的解除勞動合同,是干部的就地撤職。門面房租金回收率必須達(dá)到100%,每降低1個百分點,按欠收額的20%扣減單位工資總額。機關(guān)職能部門下基層檢查,必須到黨政辦填寫派車單,到調(diào)度中心填寫“檢查落實表”,注明下基層檢查的時間、地點、查處的問題和處罰措施,如有出入,所有檢查人員每人罰款100元,形成“人人為成本而算,人人為效益而干”的良好氛圍。
      此外,作風(fēng)建設(shè)是該集團(tuán)做好各項工作的重中之重。東華集團(tuán)攤子大,單位多,哪個環(huán)節(jié)出了問題,都要影響到全局,這就要看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)實與不實。對此,凡因工作不實、監(jiān)督不力、責(zé)任心不強,導(dǎo)致目標(biāo)成本計劃超支的,每發(fā)生一次,除嚴(yán)格處罰基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外,還要追究集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
      小區(qū)管理是個獨立核算單位,管理難度大,弄虛作假、欺下瞞上的行為時有發(fā)生,也常出現(xiàn)推諉扯皮、馬虎應(yīng)付的情況。為嚴(yán)禁“上有政策、下有對策”,他們深入到各小區(qū),以開展小區(qū)獨立核算工作為抓手,開拓出新的小區(qū)管理路子,讓小區(qū)逐步走向規(guī)范。在小區(qū),各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,堅持每天6至8小時帶班跟班,用嚴(yán)明的制度管人、管事、管權(quán),讓權(quán)力在陽光下運行,讓不正之風(fēng)沒有容身之地。

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