2013年以來，東華集團以“消滅生產(chǎn)性重傷事故”為全年工作目標，嚴定安全制度，強化現(xiàn)場安全管理，狠反“三違”行為，實現(xiàn)了第一季度安全生產(chǎn)開門紅。

一是強化安全管理制度，保障安全生產(chǎn)。今年一開始，集團公司加大了機關(guān)部門和基層單位抓“三違”、查隱患力度，提升各級干部的執(zhí)行力；建立了基層安全監(jiān)察站，完善安全檢查機構(gòu)和人員，落實基層單位自主抓安全機制。強化基層單位領(lǐng)導干部跟班、值班、帶班制度，確保重要崗位、要害車間全程跟班。

二是強化安全一號文貫徹落實，提升安全意識。2013年安全一號文下發(fā)后，東華集團定期對各基層單位貫徹落實學習一號文情況進行檢查，保證了領(lǐng)導干部上大課、講安全、班前安全教育有的放矢。為檢驗一號文學習效果，從3月上旬開始分別對公司機關(guān)管理人員、基層班組長以上管理人員、基層領(lǐng)導班子進行一號文專項測試，查漏補缺，確保一號文貫徹落實到位，有效提升了全員安全意識。

三是加大了現(xiàn)場安全管理力度�！叭�違”不除，事故不斷，東華集團深刻認識到“三違”的危害性，意識到“反三違”的緊迫性，從今年2月份開始，以“反三違、查隱患”為抓手，強力推進現(xiàn)場安全管理。各基層單位也認真扎實的開展反“三違”、查隱患活動，建立“三違”人員檔案，定期進行幫教。公司安全部門通過季度安全檢查，定期安全檢查，動態(tài)的夜間安全檢查，將反“三違”、查隱患落到了實處。

通過安全制度的強力執(zhí)行，現(xiàn)場的安全管理，強化了各級領(lǐng)導干部的責任意識，轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。