凝心聚力 共創(chuàng)佳績(jī)

兩年來(lái)，八公山物業(yè)管理分公司在集團(tuán)公司董事會(huì)及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路；堅(jiān)持“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，以小區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主線，一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，不斷擴(kuò)大物業(yè)市場(chǎng)份額，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈。八公山物業(yè)管理分公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全一號(hào)文》相關(guān)規(guī)定。做到眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在預(yù)防，切實(shí)把好安全關(guān)。一是盯現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)鍵。管理人員切實(shí)履行好干部跟班制度，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，做到盯班在一線，指揮在一線，處理隱患在一線，把住安全關(guān)鍵部位，守住“三違”之門，把好安全之關(guān)。二是重預(yù)防強(qiáng)問(wèn)責(zé)。要讓員工熟知各項(xiàng)安全規(guī)程，了解當(dāng)班安全狀況和安全要點(diǎn)，執(zhí)行每項(xiàng)工作前都要嚴(yán)格進(jìn)行安全評(píng)估，摸排每個(gè)工作的不安全因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，從源頭預(yù)防安全事故的發(fā)生。三是勤督查、禁“三違”。牢固樹立“三違”一時(shí)不止、一日不寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結(jié)合，督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線、把好安全之關(guān)。經(jīng)過(guò)不懈地努力，分公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，連續(xù)5年被集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。先后獲得了“淮南市班組安全建設(shè)與管理成果展示比賽三等獎(jiǎng)”、“淮南市安全生產(chǎn)知識(shí)電視搶答賽二等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

分公司始終堅(jiān)持“全面從嚴(yán)、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)工作方針，分解和細(xì)化了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定了《八公山物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)考核辦法》及相關(guān)制度規(guī)定。一是強(qiáng)化考核機(jī)制。通過(guò)小區(qū)月度的評(píng)優(yōu)和基層的現(xiàn)場(chǎng)考核兌現(xiàn)；通過(guò)以分計(jì)資和工效掛鉤，將定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來(lái)；將固定人員與隨機(jī)抽選人員考核結(jié)合起來(lái)；將集團(tuán)公司檢查與日常檢查結(jié)合起來(lái)，逐步探索出一套合理的考核評(píng)比體系。二是推行小區(qū)獨(dú)立核算。按照“以收定支、以收定人”的原則，減人不減資，增人不增資。員工的工資收入與工作量直接掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資與小區(qū)獨(dú)立核算的效益直接掛鉤。通過(guò)小區(qū)獨(dú)立核算，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負(fù)荷工作的要求。真正把小區(qū)建設(shè)成為獨(dú)立核算的“四自型”小區(qū)。三是拓展創(chuàng)收渠道。2012年接管了新礦浴池，李井工廣、自行車房；2013年又接管了李井辦公大樓。同時(shí)做好內(nèi)部挖潛，規(guī)范門面房、合同管理；加強(qiáng)水電稽查和物業(yè)費(fèi)的追繳力度，分公司2012年和2013年全部圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

三、圍繞主題活動(dòng)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階

分公司緊緊圍繞一年一個(gè)主題活動(dòng)的開(kāi)展，2012年在“爭(zhēng)先進(jìn)位”活動(dòng)中，分公司以小區(qū)門衛(wèi)“四步法”為工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了門衛(wèi)服務(wù)工作流程；提出了“四個(gè)一樣”服務(wù)理念來(lái)提升各崗位工作服務(wù)態(tài)度。在“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司將打造“三無(wú)”小區(qū)（即：小區(qū)草坪、綠籬內(nèi)無(wú)雜草；樓道內(nèi)公共部位無(wú)堆放雜物；小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域無(wú)散養(yǎng)家禽）作為小區(qū)管理工作的目標(biāo)，2013年聽(tīng)泉山園被評(píng)為“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”，被東華集團(tuán)命名為“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”示范小區(qū)。今年為切實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)雙優(yōu)、創(chuàng)十佳”主題活動(dòng)，八公山物業(yè)分公司制定活動(dòng)目標(biāo)和實(shí)施方案，編制了《家政延伸服務(wù)操作手冊(cè)》，公示在各小區(qū)櫥窗內(nèi)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

四、凝心聚力，共創(chuàng)佳績(jī)

兩年來(lái)，分公司在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝聚力量，業(yè)績(jī)突出。分公司2012年被授予安徽省“職工書屋”稱號(hào)；2013年被授予“全國(guó)職工書屋”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)了2萬(wàn)元的書籍；2014年被授予淮南市“兩個(gè)覆蓋”先進(jìn)單位。2013年被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨總支”稱號(hào)和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)先進(jìn)單位；分公司有2人被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀管理干部”稱號(hào)；3名黨員被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；王曉宇被集團(tuán)公司評(píng)選為“最可愛(ài)的東華人”等。成績(jī)屬于過(guò)去。八公山物業(yè)管理分公司將以更加飽滿的工作熱情投入到實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的“東華夢(mèng)”的建設(shè)中，凝心聚力，拼搏進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)！