為了全面貫徹東華公司會(huì)議精神，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性和積極性，保證工資分配的公平合理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，獎(jiǎng)勤罰懶，近日，潘集物業(yè)處專門召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了《潘集物業(yè)管理處以分計(jì)資量化考核暫行辦法》修改方案，對(duì)各基層單位原先以分計(jì)資的打分情況，并重新做了統(tǒng)一的規(guī)范。

此次修改方案在原有以分計(jì)資量化考核的基礎(chǔ)上，從安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)房屋管理等方面做了細(xì)化的考核要求，并對(duì)各工種以分計(jì)資的考核細(xì)則進(jìn)行了修改，新增了不同工種的基礎(chǔ)分。工種不同，分?jǐn)?shù)不同，體現(xiàn)了向生產(chǎn)一線傾斜，向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)含量高、責(zé)任大的崗位傾斜的原則，使之更貼近日常實(shí)際工作，更便于實(shí)施。

該處通過(guò)此次專題會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化了潘集物業(yè)處“以分計(jì)資”的管理，從實(shí)際出發(fā)，杜絕了績(jī)效考核上的形式主義。各單位主管人員對(duì)此次會(huì)議反響強(qiáng)烈，會(huì)后還就以分計(jì)資考核辦法修改案在一起做了深層次的討論。