2013年是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，大通物業(yè)處高度重視此項(xiàng)工作，為將活動落到實(shí)處，物業(yè)處不間斷的對小區(qū)主任、客服、保安班長進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求。上周物業(yè)管理部就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表格如何填寫以及填寫頻率對試點(diǎn)小區(qū)主任、客服、保安進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)后，大通物業(yè)處快速響應(yīng)，隨即召開專項(xiàng)培訓(xùn)，對物業(yè)辦管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將公司最新要求傳達(dá)到所有物業(yè)辦。

在培訓(xùn)之外，物業(yè)處不斷強(qiáng)化現(xiàn)場考核力度，以考核促使物業(yè)辦工作人員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將培訓(xùn)要求與日常管理工作密切結(jié)合起來。每次現(xiàn)場考核后，物業(yè)處都將在檢查中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實(shí)不到位的問題匯總，在處安全辦公會上予以通報(bào)批評，并對責(zé)任人予以罰款，以此促使各物業(yè)辦進(jìn)行整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不斷深入開展。