1978年小崗村18位農(nóng)民簽下“生死狀”，將村內(nèi)土地分開承包，創(chuàng)下了“大包干”的先河，也推動了中國農(nóng)村的改革。這一舉措解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，調(diào)動了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。1979年10月，小崗村當(dāng)年取得糧食大豐收，經(jīng)計量，當(dāng)年糧食總產(chǎn)量66噸，相當(dāng)于全隊1966年到1970年5年糧食產(chǎn)量的總和。
　　歷史總能給予人們深刻的啟示。當(dāng)人們在“大鍋飯”這種體制下：干好干壞一個樣，干與不干一個樣，久而久之，積極性和創(chuàng)造性將會消磨殆盡。當(dāng)前，復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力直接影響著集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展。今明兩年對集團(tuán)公司來說是一道坎，一個關(guān)口，闖不過去就很難站起來，但闖過去了就有希望。如何破解這道難題？2016年集團(tuán)公司工作會議給出了答案。全面推行獨(dú)立承包經(jīng)營——這個重要措施的實施：就是要完善內(nèi)部競爭機(jī)制，拉開單位與單位之間、崗位與崗位之間、人與人之間的收入分配差距，徹底摒棄干多干少一個樣、干與不干一個樣、平均主義、吃大鍋飯的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮各單位闖市場、拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益的主動性。就是要進(jìn)一步調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，從而自覺形成“為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)創(chuàng)效就是為自己謀利”的思想意識，激發(fā)熱情，創(chuàng)造效益。推行獨(dú)立承包經(jīng)營同時也分?jǐn)偭思瘓F(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險、成本壓力，倒逼各單位自我加壓、自我造血、求生存、謀發(fā)展，靠工作吃飯，憑效益拿錢，徹底解決“等、靠、要”的依賴思想。
　　思想是行動的先導(dǎo)，落實是措施的根本。從思想上認(rèn)識和領(lǐng)會會議精神，關(guān)鍵還是要看落實的如何。集團(tuán)公司將按照重心下移、權(quán)力下放、權(quán)責(zé)分明的原則，以單位為單位，分類別、分地域、分層次，實施獨(dú)立承包經(jīng)營。從2016年起，經(jīng)營自主權(quán)完全下放、經(jīng)營成本完全下放、工資分配權(quán)完全下放。集團(tuán)公司只管安全、效益、穩(wěn)定其他工作由基層單位自主實施。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞安全、效益、穩(wěn)定這三項重點(diǎn)，以利潤指標(biāo)為核心，自行安排好承包經(jīng)營方案。能包則包，能租則租，最大限度降低風(fēng)險和經(jīng)營成本；進(jìn)一步坐實收支、強(qiáng)化結(jié)算、精簡人員、嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)市場化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化管理；同時把具體工作細(xì)化到科隊、班組和個人，做到管而不死、活而不亂。
看過《西游記》的人大都有種困惑：孫悟空大鬧天宮時幾乎沒有對手，可為何隨唐僧取經(jīng)的路上總是打不過妖怪，還要請神仙來幫忙？有人說大鬧天宮時，孫悟空的對手都是吃大鍋飯的，出工不出力，出力也不盡全力；而西天取經(jīng)時，他面對的則是獨(dú)擔(dān)家業(yè)的小妖，不拼命就會失去一切。雖是戲謔之語，道也引人深思。
　　集團(tuán)公司全面實施獨(dú)立承包經(jīng)營，就是讓人人擔(dān)當(dāng)起來、個個發(fā)奮起來，進(jìn)一步激發(fā)全員的責(zé)任感和使命感，為個人的生存、為企業(yè)的發(fā)展而“蠻拼”。