今年伊始，朱集項目部積極響應集團公司號召，將會務班做為試點單位開展“標準化建設年”主題活動。下半年又在上半年開展活動的基礎上，在項目部所屬車間全面推行物業(yè)質(zhì)量標準化操作，將辦公大樓、職工宿舍、工廣道路、會務班、浴池、洗衣機房全面納入標準化試點單位。

項目部將“標準化建設年”工作作為重中之重，利用每天的晨會及定期開展的培訓，確保全員熟記標準，掌握標準，并規(guī)范運用到日常操作中去。每周召開一次標準化建設例會，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理。同時，項目部加大動態(tài)檢查力度，黨政主要領導每周不少于1次，分管領導每周不少于2次，對試點單位不定期進行自查、自糾、自培，每周開展一次標準化達標檢查，依據(jù)管理標準和操作規(guī)程進行打分，根據(jù)得分高低對試點單位進行獎罰。此外，項目部嚴格落實責任制，對此次活動責任落實到人，誰管理誰負責。此次活動的開展，為全面推廣物業(yè)標準化建設，努力打造一支專業(yè)化標準化的隊伍，提高服務質(zhì)量打下了堅實的基礎。